| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-19页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-14页 |
| 三、研究方法与工具 | 第14-15页 |
| 四、主要概念界定与理论概述 | 第15-19页 |
| 第一章 我国通讯社新媒体发展概况 | 第19-25页 |
| 第一节 新华社的新媒体 | 第19-21页 |
| 一、新华社总社新媒体概况 | 第19-20页 |
| 二、新华社地方机构新媒体概况 | 第20-21页 |
| 第二节 中国新闻社的新媒体 | 第21-25页 |
| 一、中国新闻社总社新媒体概况 | 第22-23页 |
| 二、中国新闻社地方机构新媒体概况 | 第23-25页 |
| 第二章 中国新闻社广西分社新媒体的发展情况 | 第25-33页 |
| 第一节 中国新闻社广西分社的新媒体产品 | 第25-27页 |
| 一、新媒体网站分析 | 第25-26页 |
| 二、微博账号分析 | 第26页 |
| 三、微信公众号分析 | 第26-27页 |
| 第二节 中国新闻社广西分社新媒体的特点 | 第27-29页 |
| 一、多种媒介打造融合平台 | 第27-28页 |
| 二、一定量的外媒信息 | 第28页 |
| 三、独特视角时政新闻的定位 | 第28-29页 |
| 第三节 中国新闻社广西分社新媒体面临的问题与困境 | 第29-33页 |
| 一、媒介融合不够深入 | 第29-30页 |
| 二、交互性设计缺陷 | 第30页 |
| 三、与定位相匹配的人才匮乏 | 第30-31页 |
| 四、传播与推广渠道较窄 | 第31页 |
| 五、盈利模式尚不明晰 | 第31-33页 |
| 第三章 中国新闻社广西分社新媒体发展的内外环境分析 | 第33-43页 |
| 第一节 中国新闻社广西分社新媒体的外部环境分析 | 第33-38页 |
| 一、国家“一带一路”战略的需要 | 第33页 |
| 二、新媒体相关政策支持 | 第33-34页 |
| 三、新媒体技术日渐成熟 | 第34页 |
| 四、东南亚巨大的潜在用户市场 | 第34-35页 |
| 五、广西时政新闻新媒体市场的“蓝海” | 第35-36页 |
| 六、广西其他媒体的竞争 | 第36-38页 |
| 第二节 中国新闻社广西分社新媒体的内部条件分析 | 第38-40页 |
| 一、权威的国家级媒体属性 | 第38-39页 |
| 二、丰富的东盟媒体和外宣内容资源 | 第39-40页 |
| 三、“中新体”的独特风格 | 第40页 |
| 第三节 基于SWOT分析的新媒体战略选择 | 第40-43页 |
| 一、中国新闻社广西分社新媒体的SWOT矩阵 | 第40-41页 |
| 二、中国新闻社广西分社新媒体的战略分析与选择 | 第41-43页 |
| 第四章 中国新闻社广西分社新媒体的发展战略建议 | 第43-49页 |
| 第一节 媒介使命与新媒体战略目标 | 第43-44页 |
| 一、中国新闻社广西分社的媒介使命 | 第43页 |
| 二、中国新闻社广西分社新媒体的战略目标 | 第43-44页 |
| 第二节 中国新闻社广西分社新媒体的市场开发战略 | 第44-46页 |
| 一、差异化战略：确立多层次的产品定位 | 第44-45页 |
| 二、完善用户互动设计 | 第45页 |
| 三、拓宽传播推广渠道，开发更广阔市场 | 第45-46页 |
| 第三节 中国新闻社广西分社新媒体的独特品牌战略 | 第46-49页 |
| 一、创造独特的新媒体内容 | 第47页 |
| 二、提高内部创新力 | 第47-48页 |
| 三、尝试开发新的新媒体产品 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 硕士期间发表学术论文目录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |