A传媒集团全方位营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的方法与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第15页 |
| 1.3.2 论文研究的基本框架 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 全方位营销理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 全方位营销产生的缘由 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全方位营销的优点 | 第17页 |
| 2.1.3 全方位营销的不足 | 第17-18页 |
| 2.2 经典营销理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 4P理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 6P理论 | 第19页 |
| 2.2.3 4C理论 | 第19-20页 |
| 3 A传媒集团营销现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 A传媒集团内部概况 | 第20页 |
| 3.2 A传媒集团外部环境 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第20-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 文化环境 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 A传媒集团营销现状分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 A传媒集团营销渠道 | 第25-27页 |
| 3.3.2 A传媒集团的客户界定 | 第27-29页 |
| 3.3.3 A传媒集团付费电视产品介绍 | 第29-31页 |
| 4 A传媒集团现行营销状况的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.2 劣势分析 | 第32页 |
| 4.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.5 战略选择 | 第34-35页 |
| 5 提升A传媒集团营销实力的对策 | 第35-45页 |
| 5.1 实施全方位营销策略 | 第35-36页 |
| 5.2 全方位营销方案设计思路 | 第36-37页 |
| 5.2.1 坚持以客户为导向 | 第36页 |
| 5.2.2 恪守渠道为王 | 第36页 |
| 5.2.3 区分产品,科学分类 | 第36-37页 |
| 5.2.4 根据市场搭建产品组合 | 第37页 |
| 5.2.5 多板块发展以提高市场占有率 | 第37页 |
| 5.3 全方位营销方案实施的保障 | 第37-45页 |
| 5.3.1 加大A传媒集团网络媒体宣传力度 | 第37-40页 |
| 5.3.2 优化A传媒集团的员工内部信息传播渠道 | 第40-41页 |
| 5.3.3 完善A传媒集团舆情管控系统 | 第41-42页 |
| 5.3.4 以人为本打造产品吸引客户 | 第42-44页 |
| 5.3.5 造就一支复合型的营销团队 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
