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基于精益生产的J公司汽车装配线现场改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 选题依据及背景、研究意义第10-11页
        1.1.1 选题依据及背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 主要研究内容第14-16页
    1.4 本章小结第16-17页
第二章 精益生产与现场改善的相关理论第17-23页
    2.1 精益生产的含义第17页
    2.2 现场改善的概念第17页
    2.3 现场改善的相关理论和方法第17-21页
        2.3.1 程序分析第18-19页
        2.3.2 生产线平衡相关概念及评价第19-20页
        2.3.3 6S管理第20页
        2.3.4 持续改进流程第20页
        2.3.5 团队现场改善的理论和方法第20-21页
    2.4 本章小结第21-23页
第三章 公司生产现状分析第23-27页
    3.1 公司简介第23页
    3.2 总装厂T车间产品及流程第23-25页
        3.2.1 总装厂T车间产品第23页
        3.2.2 总装厂T车间主要生产流程第23-25页
    3.3 现场管理总体现状第25-26页
    3.4 精益改善在J公司总装厂T车间实施的可行性分析第26页
    3.5 本章小结第26-27页
第四章 现场改善方案制定与实施第27-45页
    4.1 流程分析与改善第27-36页
        4.1.1 后桥传动轴装配停线改善第27-28页
        4.1.2 前减震器预装效率改善第28-33页
        4.1.3 散热器模块化工作站第33-36页
    4.2 制动抱死产品质量改善第36-40页
    4.3 6S管理现场改善第40-44页
        4.3.1 6S管理现状第40-41页
        4.3.2 6S管理现场改善实施细则第41-42页
        4.3.3 6S改善成果第42-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第五章 生产线平衡优化设计第45-59页
    5.1 数据收集第45-51页
    5.2 生产线平衡问题的研究第51-52页
    5.3 禁忌搜索算法第52-53页
    5.4 模型建立第53-56页
        5.4.1 生产线平衡问题描述第53页
        5.4.2 构建目标函数第53页
        5.4.3 约束条件第53-56页
    5.5 模型求解第56-58页
    5.6 本章小结第58-59页
第六章 效果分析与评估第59-65页
    6.1 优化后直接效果分析第59页
        6.1.1 成本降低效果分析第59页
        6.1.2 产品质量改进效果分析第59页
    6.2 基于仿真的效果分析第59-64页
        6.2.1 ED仿真模型的建立第59-60页
        6.2.2 ED仿真第60-63页
        6.2.3 产量提升效果分析第63-64页
        6.2.4 员工负荷改善分析第64页
    6.3 本章小结第64-65页
第七章 结论与展望第65-67页
    7.1 结论第65-66页
    7.2 展望第66-67页
参考文献第67-70页
附录A第70-71页
附录B第71-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间的研究成果第73-74页

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