旅游实景演出《天门狐仙》项目运作探究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-22页 |
| 一、 选题缘起 | 第10-14页 |
| 二、研究目的及意义 | 第14-16页 |
| 三、研究方法及思路 | 第16-18页 |
| 四、研究文献综述 | 第18-20页 |
| 五、研究创新突破 | 第20-22页 |
| 第一章 《天门狐仙》剧目开发背景 | 第22-27页 |
| 第一节 为传承民族文化打造 | 第22-23页 |
| 第二节 为塑造城市名片打造 | 第23-24页 |
| 第三节 为创新旅游市场打造 | 第24页 |
| 第四节 为满足游客需求打造 | 第24-25页 |
| 第五节 为促进经济发展打造 | 第25-27页 |
| 第二章 《天门狐仙》本体特色分析 | 第27-36页 |
| 第一节 项目内容——千年情缘,震撼世人心弦 | 第27-29页 |
| 一、剧本来自人狐恋情传说 | 第27-28页 |
| 二、千肠百转演绎断桥相聚 | 第28-29页 |
| 第二节 项目特色——浑然天成,造就“天门”特色 | 第29-32页 |
| 一、自然风光与人文历史结合 | 第29-30页 |
| 二、民族文化与现代科技相衬 | 第30-32页 |
| 第三节 项目创新——雅俗共赏,引领“文创”新高 | 第32-36页 |
| 一、音乐元素多元 | 第32-33页 |
| 二、歌词风格多变 | 第33-34页 |
| 三、舞美效果绚烂 | 第34-36页 |
| 第三章 《天门狐仙》运作现状分析 | 第36-59页 |
| 第一节 张家界旅游市场环境分析 | 第36-39页 |
| 一、张家界地区旅游行业整体发展现状 | 第36-37页 |
| 二、张家界地区旅游演艺产品创新现状 | 第37-39页 |
| 第二节 资金运作分析 | 第39-45页 |
| 一、资金需求 | 第39-40页 |
| 二、资金来源 | 第40-43页 |
| 1. 自有资金 | 第41-43页 |
| 2. 农行贷款 | 第43页 |
| 3. 国家补贴 | 第43页 |
| 4. 其他来源 | 第43页 |
| 三、支出控制 | 第43-45页 |
| 四、利润回报 | 第45页 |
| 第三节 管理模式分析 | 第45-48页 |
| 一、以严格管理提升观众好感度 | 第45-47页 |
| 1. 剧院规划整洁有序 | 第45-46页 |
| 2. 人员工作高质高效 | 第46-47页 |
| 二、以工匠精神增强品牌竞争力 | 第47-48页 |
| 三、以企业文化提高核心凝聚力 | 第48页 |
| 第四节 市场营销分析 | 第48-59页 |
| 一、全方位的品牌运营策略 | 第48-54页 |
| 1. 用精神文化丰富品牌内涵 | 第49-50页 |
| 2. 用金牌团队彰显品牌品质 | 第50-52页 |
| 3. 用政府支持提升品牌形象 | 第52-54页 |
| 二、规范化的媒体宣传思路 | 第54-56页 |
| 1. 线上造势 | 第55页 |
| 2. 线下合作 | 第55-56页 |
| 3. 名人效应 | 第56页 |
| 三、灵活性的市场推广手段 | 第56-59页 |
| 1. 定价策略 | 第56-57页 |
| 2. 销售策略 | 第57-59页 |
| 第四章 《天门狐仙》效益结果分析 | 第59-63页 |
| 第一节 社会效益 | 第59-61页 |
| 一、树立城市名片,提高景区知名度 | 第59页 |
| 二、传承民族文化,保护“文遗”落实处 | 第59-60页 |
| 三、创新发展模式,提供“文产”新思路 | 第60页 |
| 四、创造就业机会,减少国家待业人数 | 第60-61页 |
| 第二节 经济效益 | 第61-63页 |
| 第五章 存在的问题与建议 | 第63-67页 |
| 第一节 制约项目发展因素 | 第63-65页 |
| 一、天气阴晴不定,影响票房收入 | 第63-64页 |
| 二、地处深山老林,行至交通不便 | 第64页 |
| 三、宣传力度不足,观演产品单一 | 第64-65页 |
| 第二节 应对策略及解决方案 | 第65-67页 |
| 一、升级观众席位,完善观演环境 | 第65页 |
| 二、联手景点宾馆,设立直达班车 | 第65-66页 |
| 三、拓展项目规模,开发衍生产品 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
