新媒体环境下地方省级党报的转型改革研究--以南方日报为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 0.1 选题的意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 选题的研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 选题的意义 | 第10-12页 |
| 0.2 选题思路与研究方法 | 第12-14页 |
| 0.2.1 选题思路 | 第12-13页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 0.3.1 报业转型文献综述 | 第14-15页 |
| 0.3.2 《南方日报》相关文献 | 第15-16页 |
| 0.3.3 本文研究的内容 | 第16-17页 |
| 1 《南方日报》的转型轨迹 | 第17-24页 |
| 1.1 《南方日报》的地位背景 | 第17-18页 |
| 1.2 新媒体时代的转型轨迹 | 第18-24页 |
| 1.2.1 初涉转型 | 第18页 |
| 1.2.2 报纸内容格局初级转变 | 第18-19页 |
| 1.2.3 全媒体布局的雏型 | 第19页 |
| 1.2.4 报网互动到报网融合 | 第19-20页 |
| 1.2.5 报网融合的新开始 | 第20-24页 |
| 2 《南方日报》转型的指导理念 | 第24-29页 |
| 2.1 党报要强调党性原则 | 第24-25页 |
| 2.2 提升党报属性的区域影响力 | 第25-27页 |
| 2.3 视融合与转型为发展常态 | 第27-29页 |
| 3 《南方日报》转型的践行路径 | 第29-44页 |
| 3.1 重组内容生产逻辑的传播理念 | 第29-36页 |
| 3.1.1 基于大数据背景下的内容生产新逻辑 | 第29-32页 |
| 3.1.2 多元平台生产的内容推送 | 第32-36页 |
| 3.2 经营上的战略重组 | 第36-39页 |
| 3.2.1 衍生产品的拓展 | 第36-37页 |
| 3.2.2 新型产业链的拓扑 | 第37-39页 |
| 3.3 覆盖多种渠道的发行 | 第39-42页 |
| 3.3.1 纸质报纸地面发行渠道的整合 | 第39-40页 |
| 3.3.2 新媒体环境下网络发行渠道的整合 | 第40-42页 |
| 3.4 新闻传播创新业务 | 第42-44页 |
| 总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
