摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.2 研究的意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状分析 | 第13-14页 |
1.4 本文主要研究内容 | 第14页 |
1.5 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
第2章 三维协同设计与管理相关概念综述 | 第16-26页 |
2.1 BIM的内涵 | 第16-18页 |
2.1.1 BIM的技术维度 | 第16页 |
2.1.2 BIM的过程维度 | 第16-18页 |
2.2 BIM标准 | 第18-21页 |
2.2.1 研究BIM标准的意义 | 第19页 |
2.2.2 国内外BIM标准研究现状 | 第19-20页 |
2.2.3 CBIMS标准构建原则 | 第20-21页 |
2.3 CBIMS体系结构 | 第21-24页 |
2.3.1 CBIMS技术标准 | 第22-23页 |
2.3.2 CBIMS实施标准 | 第23-24页 |
2.4 IPD项目集成交付模式 | 第24-25页 |
2.4.1 传统交易模式的缺陷 | 第24页 |
2.4.2 IPD项目集成交付模式 | 第24-25页 |
2.5 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 三维协同设计与管理整体实施规划 | 第26-33页 |
3.1 制定整体实施规划的必要性 | 第26页 |
3.2 BIM实施规划的制定程序 | 第26-32页 |
3.2.1 定义BIM目标与应用 | 第27-30页 |
3.2.2 定义BIM流程以及交换需求 | 第30-31页 |
3.2.3 落实基础设施 | 第31-32页 |
3.3 实施BIM规划的主体 | 第32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 三维协同设计与管理工作流程实施关键因素分析 | 第33-40页 |
4.1 模型质量控制和细度要求 | 第33-35页 |
4.1.1 内部质量控制 | 第33页 |
4.1.2 外部控制 | 第33-34页 |
4.1.3 模型细度等级要求 | 第34-35页 |
4.2 BIM团队组织架构 | 第35-36页 |
4.2.1 传统模式下BIM团队组织架构 | 第35-36页 |
4.2.2 IPD式下BIM团队组织架构 | 第36页 |
4.3 软件的比较分析与选用 | 第36-39页 |
4.3.1 根据项目类型选择BIM软件 | 第37-38页 |
4.3.2 根据不同设计与管理任务选用不同类型软件 | 第38页 |
4.3.3 选用支持IFC格式文件的软件 | 第38-39页 |
4.4 本章小结 | 第39-40页 |
第5章 三维协同设计与管理工作流程的实施 | 第40-58页 |
5.1 三维协同设计与管理工作流程设计原则 | 第40-43页 |
5.1.1 三维协同设计与管理工作流程的两个层次 | 第41页 |
5.1.2 三维协同设计与管理总体流程 | 第41页 |
5.1.3 三维协同设计与管理详细流程 | 第41-42页 |
5.1.4 信息交换 | 第42-43页 |
5.2 IPD模式下的三维协同设计与管理工作流程 | 第43-51页 |
5.2.1 IPD模式下的三维协同设计与管理总体流程 | 第43-45页 |
5.2.2 设计建模详细流程 | 第45-47页 |
5.2.3 设计 3D协调详细流程 | 第47页 |
5.2.4 4D建模—进度模拟详细流程 | 第47-48页 |
5.2.5 能耗分析模拟流程 | 第48-49页 |
5.2.6 运维模型数据构建详细流程 | 第49-51页 |
5.3 本章小结 | 第51-58页 |
第6章 水晶商务大厦案例研究 | 第58-71页 |
6.1 项目概况 | 第58-59页 |
6.2 本项目实施过程中存在的问题 | 第59-61页 |
6.2.1 项目组织结构与合同关系 | 第59-61页 |
6.3 IPD模式下三维协同设计与管理工作流程实施模拟 | 第61-70页 |
6.3.1 建立BIM项目团队 | 第61-62页 |
6.3.2 三维协同设计与管理工作流程模拟 | 第62-70页 |
6.4 水晶商务大厦不同设计阶段模型质量等级要求 | 第70页 |
6.5 案例总结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第75-76页 |
致谢 | 第76-78页 |