| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 概念界定与理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1 金融消费业务概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 金融消费业务的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 金融消费业务的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 金融消费业务风险管理基本理论 | 第19-20页 |
| 第3章 A农村商业银行“员工宝”金融消费项目市场分析 | 第20-30页 |
| 3.1 “员工宝”金融消费项目市场环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 “员工宝”金融消费项目行业市场分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 行业市场规模 | 第21-22页 |
| 3.2.2 市场同类产品 | 第22-26页 |
| 3.2.3 同业业务模式及历史数据表现 | 第26-27页 |
| 3.3 “员工宝”金融消费项目市场预测分析 | 第27-29页 |
| 3.4 “员工宝”金融消费项目市场分析小结 | 第29-30页 |
| 第4章 A农村商业银行“员工宝”金融消费项目模式及营销 | 第30-34页 |
| 4.1 “员工宝”金融消费项目产品商业模式 | 第30-31页 |
| 4.1.1 产品特点 | 第30页 |
| 4.1.2 产品交易结构 | 第30-31页 |
| 4.1.3 资金流向 | 第31页 |
| 4.2 “员工宝”金融消费项目盈利模式 | 第31-32页 |
| 4.3 “员工宝”金融消费项目主要推广单位及营销策略 | 第32-33页 |
| 4.3.1 营销战略 | 第32页 |
| 4.3.2 营销措施 | 第32-33页 |
| 4.4 “员工宝”金融消费项目限制推广单位 | 第33-34页 |
| 第5章 A农村商业银行“员工宝”金融消费项目风险分析 | 第34-46页 |
| 5.1 “员工宝”金融消费项目风险管理思路及流程 | 第34-36页 |
| 5.1.1 风险管理思路 | 第34页 |
| 5.1.2 风险管理流程 | 第34-36页 |
| 5.2 “员工宝”金融消费项目风险因素及缓释措施 | 第36-39页 |
| 5.2.1 信用风险 | 第36页 |
| 5.2.2 欺诈风险 | 第36-37页 |
| 5.2.3 客户多头借贷风险 | 第37页 |
| 5.2.4 行业竞争加剧风险 | 第37-38页 |
| 5.2.5 操作风险 | 第38-39页 |
| 5.2.6 保险合作机构违约风险 | 第39页 |
| 5.3 “员工宝”金融消费项目风险应对措施 | 第39-42页 |
| 5.3.1 线上自动化、流程化审批确保信息真实性 | 第39-40页 |
| 5.3.2 大数据风险把控确保风险可控性 | 第40-41页 |
| 5.3.3 全流程监控保证优化风控策略 | 第41-42页 |
| 5.4 “员工宝”金融消费项目风险防控政策 | 第42-46页 |
| 5.4.1 准入标准 | 第42-43页 |
| 5.4.2 禁止准入人员 | 第43页 |
| 5.4.3 审核要点 | 第43页 |
| 5.4.4 申请文件要求 | 第43-44页 |
| 5.4.5 风险定价 | 第44-45页 |
| 5.4.6 授信规则 | 第45-46页 |
| 第6章 案例分析：中国某建工集团项目方案 | 第46-62页 |
| 6.1 中国某建工集团的现状 | 第46-49页 |
| 6.1.1 中国某建工集团介绍 | 第46-47页 |
| 6.1.2 中国某建工集团政策背景 | 第47页 |
| 6.1.3 中国某建工集团业务规模 | 第47-49页 |
| 6.2 中国某建工集团项目产品设计 | 第49-50页 |
| 6.2.1 信贷产品 | 第49页 |
| 6.2.2 保险产品 | 第49页 |
| 6.2.3 项目模式 | 第49-50页 |
| 6.3 中国某建工集团项目业务流程 | 第50-51页 |
| 6.3.1 客户申请 | 第50页 |
| 6.3.2 客户投保 | 第50页 |
| 6.3.3 保费结算 | 第50页 |
| 6.3.4 逾期代偿 | 第50页 |
| 6.3.5 债权转移 | 第50-51页 |
| 6.3.6 贷后催收 | 第51页 |
| 6.4 中国某建工集团项目营销实施 | 第51-52页 |
| 6.4.1 积极做好政策信息的收集工作、摸清集团的员工情况 | 第51页 |
| 6.4.2 根据掌握的相关信息，更好的联动营销工作 | 第51页 |
| 6.4.3 做好延伸营销和综合营销工作 | 第51-52页 |
| 6.5 中国某建工集团项目风险分析 | 第52-55页 |
| 6.5.1 风险分析及措施 | 第52-54页 |
| 6.5.2 风险政策 | 第54-55页 |
| 6.6 中国某建工集团项目合作保险机构 | 第55-62页 |
| 6.6.1 最高合作限额测算 | 第55-56页 |
| 6.6.2 企业基本信息 | 第56-57页 |
| 6.6.3 关联公司 | 第57-58页 |
| 6.6.4 公司组织架构 | 第58页 |
| 6.6.5 财务数据 | 第58-60页 |
| 6.6.6 偿债能力 | 第60页 |
| 6.6.7 风险评级 | 第60-61页 |
| 6.6.8 总结评价 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
