H消费金融公司产品管理优化研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础和文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 产品管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 产品的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 产品管理的作用 | 第18页 |
| 2.1.3 产品管理的发展 | 第18-19页 |
| 2.2 产品管理的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 六西格玛管理 | 第19-21页 |
| 2.2.2 产品生命周期管理 | 第21-23页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第23-25页 |
| 第3章 H消费金融公司产品管理现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 H消费金融公司产品体系概述 | 第25-27页 |
| 3.2 H消费金融公司产品管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 H消费金融公司产品管理内容 | 第27-29页 |
| 3.2.2 H消费金融公司产品管理模式 | 第29-31页 |
| 3.3 H消费金融公司产品管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 缺乏以客户为导向的产品策略 | 第31-32页 |
| 3.3.2 缺乏完整的产品管理组织结构 | 第32页 |
| 3.3.3 缺乏科学合理的产品定价方法 | 第32-33页 |
| 3.3.4 缺乏运行高效的产品决策机制 | 第33-34页 |
| 3.3.5 缺乏产品上市后的追踪优化 | 第34-35页 |
| 第4章 H消费金融公司产品管理优化方案 | 第35-65页 |
| 4.1 产品规划管理 | 第36-41页 |
| 4.1.1 完善市场调研过程 | 第36-39页 |
| 4.1.2 建立规划管理制度 | 第39-41页 |
| 4.2 产品开发管理 | 第41-50页 |
| 4.2.1 规范产品立项审批流程 | 第41-45页 |
| 4.2.2 梳理产品整体运营流程 | 第45-46页 |
| 4.2.3 撰写产品设计开发方案 | 第46-50页 |
| 4.3 产品定价管理 | 第50-57页 |
| 4.3.1 完善财务定价模型 | 第50-51页 |
| 4.3.2 准确评估风险水平 | 第51-53页 |
| 4.3.3 科学预测销售规模 | 第53-57页 |
| 4.4 产品上市管理 | 第57-59页 |
| 4.4.1 建立品牌营销管理工作标准 | 第57-58页 |
| 4.4.2 规范产品上市管理工作流程 | 第58-59页 |
| 4.5 产品跟踪管理 | 第59-65页 |
| 4.5.1 建立产品表现追踪机制 | 第59-60页 |
| 4.5.2 加强应对变化管理能力 | 第60-61页 |
| 4.5.3 完善产品组合优化管理 | 第61-65页 |
| 第5章 H消费金融公司产品管理优化实施的保障措施 | 第65-71页 |
| 5.1 改进现有组织结构 | 第65-67页 |
| 5.1.1 完善产品部组织架构 | 第65-66页 |
| 5.1.2 适时组建"项目小组" | 第66-67页 |
| 5.2 优化绩效管理体系 | 第67-68页 |
| 5.3 提升质量管控水平 | 第68-69页 |
| 5.4 加强资源统一管理 | 第69-71页 |
| 5.4.1 人力资源 | 第69页 |
| 5.4.2 财务资源 | 第69-70页 |
| 5.4.3 技术资源 | 第70-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第72-74页 |
| 附表 | 第74-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |
