| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究综述分析 | 第16页 |
| 1.3 研究的理论基础 | 第16-17页 |
| 1.3.1 新公共管理理论 | 第16-17页 |
| 1.3.2 目标管理理论 | 第17页 |
| 1.3.3 组织行为学理论 | 第17页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 四川省公安厅机关公务员绩效考核典型性分析 | 第19-24页 |
| 2.1 全省公安机关公务员绩效考核总体情况 | 第19-20页 |
| 2.2 全省公安机关公务员绩效考核存在主要问题 | 第20-21页 |
| 2.2.1 绩效考核规则设计科学性不足 | 第20页 |
| 2.2.2 绩效考核组织实施规范性不足 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核结果运用有效性不足 | 第21页 |
| 2.3 四川省公安厅机关公务员绩效考核案例的典型意义 | 第21-24页 |
| 2.3.1 在考核规则设计科学性方面具有典型性 | 第21-22页 |
| 2.3.2 在考核组织实施规范性方面具有典型性 | 第22-23页 |
| 2.3.3 在考核结果运用有效性方面具有典型性 | 第23-24页 |
| 第三章 四川省公安厅机关公务员绩效考核案例描述 | 第24-37页 |
| 3.1 四川省公安厅机关公务员绩效考核案例的产生背景 | 第24-25页 |
| 3.1.1 中央加强公安队伍建设的宏观要求 | 第24页 |
| 3.1.2 全省公安机关改进工作作风的示范要求 | 第24-25页 |
| 3.1.3 四川省公安厅机关加强队伍管理的现实要求 | 第25页 |
| 3.2 四川省公安厅机关公务员绩效考核的总体原则 | 第25-26页 |
| 3.2.1 科学管用的原则 | 第25页 |
| 3.2.2 简便易行的原则 | 第25-26页 |
| 3.2.3 奖优治庸的原则 | 第26页 |
| 3.3 四川省公安厅机关公务员绩效考核的具体做法 | 第26-34页 |
| 3.3.1 明确绩效考核的对象和组织架构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 设立绩效考核的指标体系 | 第27-30页 |
| 3.3.3 制定绩效考核的具体流程 | 第30-32页 |
| 3.3.4 加强绩效考核的结果运用 | 第32-33页 |
| 3.3.5 四川省公安厅机关公务员绩效考核的相关制度 | 第33-34页 |
| 3.4 四川省公安厅机关公务员绩效考核的成效 | 第34-35页 |
| 3.4.1 提高了考核科学性，发挥了评判作用 | 第34页 |
| 3.4.2 激发了公务员积极性，发挥了激励作用 | 第34-35页 |
| 3.4.3 加强了公务员队伍管理，发挥了调整作用 | 第35页 |
| 3.5 四川省公安厅机关公务员绩效考核的要素分析框架 | 第35-37页 |
| 第四章 四川省公安厅机关公务员绩效考核的规则设计分析 | 第37-43页 |
| 4.1 四川省公安厅机关公务员绩效考核规则设计主要特征 | 第37-39页 |
| 4.1.1 考核内容具有全面性与重点性 | 第37页 |
| 4.1.2 考核标准具有相对明确性 | 第37-38页 |
| 4.1.3 考核权重具有差异性 | 第38页 |
| 4.1.4 考核结果具有量化性 | 第38页 |
| 4.1.5 考核规则体现“权责一致、权力制衡”的内在逻辑 | 第38-39页 |
| 4.2 四川省公安厅机关公务员绩效考核规则设计要素分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 考核指标设计分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2“工作业绩评价”设计分析 | 第40页 |
| 4.2.3“客观性评价”设计分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 考核主体层级设计分析 | 第41页 |
| 4.2.5 评价档次差异设计分析 | 第41-42页 |
| 4.3 四川省公安厅机关公务员绩效考核规则设计效果分析 | 第42-43页 |
| 第五章 四川省公安厅机关公务员绩效考核的组织实施分析 | 第43-48页 |
| 5.1 四川省公安厅机关公务员绩效考核组织实施主要特征 | 第43-44页 |
| 5.1.1 考核组织机构具有层级性 | 第43页 |
| 5.1.2 考核流程具有规范性 | 第43页 |
| 5.1.3 考核手段具有简便性 | 第43-44页 |
| 5.1.4 考核推动具有统筹性 | 第44页 |
| 5.2 四川省公安厅机关公务员绩效考核组织实施要素分析 | 第44-47页 |
| 5.2.1 组织实施的考核层级和权限分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 组织实施的考核信息化手段分析 | 第45-46页 |
| 5.2.3 组织实施的考核监控和反馈分析 | 第46页 |
| 5.2.4 组织实施的考核统筹推动分析 | 第46-47页 |
| 5.3 四川省公安厅机关公务员绩效考核组织实施效果分析 | 第47-48页 |
| 第六章 四川省公安厅机关公务员绩效考核的结果运用分析 | 第48-52页 |
| 6.1 四川省公安厅机关公务员绩效考核结果运用主要特征 | 第48-49页 |
| 6.1.1 考核结果评定具有严格性 | 第48页 |
| 6.1.2 考核结果运用具有全面性 | 第48页 |
| 6.1.3 考核结果运用具有保障性 | 第48-49页 |
| 6.2 四川省公安厅机关公务员绩效考核结果运用要素分析 | 第49-51页 |
| 6.2.1 在评先评优方面的运用分析 | 第49页 |
| 6.2.2 在政治待遇方面的运用分析 | 第49-50页 |
| 6.2.3 在经济待遇方面的运用分析 | 第50-51页 |
| 6.3 四川省公安厅机关公务员绩效考核结果运用效果分析 | 第51-52页 |
| 第七章 四川省公安厅机关公务员绩效考核的启示 | 第52-55页 |
| 7.1 科学的考核规则是开展绩效考核的基础 | 第52-53页 |
| 7.2 规范的组织实施是推进绩效考核的保障 | 第53页 |
| 7.3 有效的结果运用是落实绩效考核的关键 | 第53-55页 |
| 第八章 研究结论和展望 | 第55-57页 |
| 8.1 研究的主要结论 | 第55页 |
| 8.2 研究的展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
