基于企业战略联盟的隐性知识显性化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-16页 |
| ·国内外关于隐性知识显性化的文献综述 | 第10-13页 |
| ·关于战略联盟中知识转化的文献综述 | 第13-14页 |
| ·对国内外研究现状的述评 | 第14-16页 |
| ·论文主要研究内容 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 企业战略联盟中的隐性知识 | 第18-33页 |
| ·企业战略联盟 | 第18-23页 |
| ·企业战略联盟的含义 | 第18-19页 |
| ·企业战略联盟的基本特征 | 第19-20页 |
| ·企业战略联盟形成的动因 | 第20-21页 |
| ·企业战略联盟的类型 | 第21-23页 |
| ·隐性知识 | 第23-31页 |
| ·隐性知识的概念 | 第23-26页 |
| ·隐性知识的分类 | 第26-28页 |
| ·隐性知识的特征 | 第28-31页 |
| ·企业战略联盟中的隐性知识显性化 | 第31-33页 |
| ·企业战略联盟中隐性知识的特点 | 第31页 |
| ·企业战略联盟中隐性知识显性化的内涵 | 第31-33页 |
| 3 企业战略联盟中的隐性知识显性化分析 | 第33-48页 |
| ·企业战略联盟中隐性知识显性化的意义 | 第33-37页 |
| ·战略联盟中隐性知识显性化能促进创新 | 第33-36页 |
| ·战略联盟中隐性知识显性化能提高绩效 | 第36-37页 |
| ·企业战略联盟中隐性知识显性化的障碍分析 | 第37-46页 |
| ·企业自身因素 | 第38-41页 |
| ·企业联盟合作伙伴的因素 | 第41-42页 |
| ·战略联盟类型因素 | 第42-43页 |
| ·战略联盟的管理因素 | 第43-44页 |
| ·战略联盟合作伙伴之间的关系因素 | 第44页 |
| ·隐性知识属性的影响因素 | 第44-45页 |
| ·隐性知识显性化模式的影响因素 | 第45-46页 |
| ·企业战略联盟中隐性知识显性化的风险分析 | 第46-48页 |
| 4 克服战略联盟中隐性知识显性化障碍的方案 | 第48-66页 |
| ·企业自身应该采取的措施 | 第48-52页 |
| ·战略联盟应该采取的措施 | 第52-55页 |
| ·建立适当的战略联盟形式 | 第52-53页 |
| ·对战略联盟进行良好的管理 | 第53-54页 |
| ·建立高信任度的联盟伙伴关系 | 第54-55页 |
| ·建立战略联盟中的隐性知识显性化模式 | 第55-66页 |
| ·以往的知识转化模型 | 第55-59页 |
| ·企业战略联盟中隐性知识显性化模式 | 第59-62页 |
| ·企业战略联盟中隐性知识显性化模式的分析 | 第62-66页 |
| 5 战略联盟中隐性知识显性化的风险规避 | 第66-69页 |
| ·联盟中企业个体采取的风险规避措施 | 第66页 |
| ·联盟组织采取的风险规避措施 | 第66-69页 |
| 6 企业战略联盟中隐性知识显性化管理的案例分析 | 第69-78页 |
| ·日本B汽 车公司与英国T汽车公司的战略联盟案例 | 第69-70页 |
| ·案例中隐性知识管理分析 | 第70-75页 |
| ·从案例中得到的启示 | 第75-78页 |
| 结论与展望 | 第78-81页 |
| 1 本文结论 | 第78-79页 |
| 2 研究局限 | 第79页 |
| 3 研究展望 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-88页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第88页 |
