天津北车轨道装备有限公司组装车间的精益生产改进方案研究

内容摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 绪论	第9-16页
·选题的背景及意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-13页
·国外研究现状	第10-11页
·国内研究现状	第11-13页
·研究内容、方法及架构	第13-16页
第2章 精益生产的理论和方法概述	第16-19页
·精益生产的理论	第16-17页
·精益生产的方法	第17-19页
·拉动式生产	第17页
·生产线平衡设计	第17-18页
·5S理念的推行	第18页
·改善提案法	第18-19页
第3章 组装车间精益生产推行现状及存在问题	第19-26页
·公司简介	第19-20页
·组装车间精益生产推行现状	第20-22页
·精益生产推行过程中的问题	第22-26页
第4章 组装车间精益生产改进方案设计	第26-56页
·设计原则	第26-28页
·设计要求	第26页
·流程优化的方式	第26-28页
·方案框架设计	第28-33页
·实施的整体情况	第28-30页
·构建工位制节拍化生产的“八大步骤”	第30-32页
·工位制节拍化生产方式运行的“七大支撑”	第32-33页
·方案内容及设计解释	第33-56页
·生产方式的调整	第33-48页
·生产现场5S加强管理	第48-50页
·物流配送管理的强化	第50-56页
第5章 预期效果分析	第56-62页
·创造效益分析	第56-59页
·产能的提升	第56页
·现场环境的改善	第56-58页
·物流配送的准确性、实效性增加	第58-59页
·推广应用分析	第59-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64页