| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 工程项目质量管理理论概述 | 第19-24页 |
| ·工程项目质量管理概述 | 第19-20页 |
| ·工程项目质量管理含义 | 第19-20页 |
| ·工程项目质量管理核心 | 第20页 |
| ·工程项目质量管理意义与方法 | 第20-21页 |
| ·工程项目质量管理意义 | 第20页 |
| ·工程项目质量管理方法 | 第20-21页 |
| ·工程项目质量管理流程及内容 | 第21-24页 |
| ·工程项目质量管理流程 | 第21-22页 |
| ·工程项目质量管理内容 | 第22-24页 |
| 第3章 住宅室内装饰装修工程项目质量管理分析 | 第24-33页 |
| ·工程施工准备阶段质量管理 | 第24-27页 |
| ·项目部门的建立 | 第24-25页 |
| ·相关管理部门的联系与协调 | 第25-26页 |
| ·审查施工图纸及深化设计 | 第26-27页 |
| ·人员管理与绩效考核 | 第27页 |
| ·施工过程中质量管理系统的建立 | 第27-31页 |
| ·交叉施工过程中的精细化管理系统建立 | 第28页 |
| ·施工过程中质量控制系统的建立 | 第28-31页 |
| ·成品保护质量管理系统的创建 | 第31-32页 |
| ·工程竣工验收质量管理系统的创建 | 第32-33页 |
| 第4章 哈尔滨学院家属区住宅工程项目质量管理实例分析 | 第33-52页 |
| ·哈尔滨学院家属区住宅工程项目介绍 | 第33-34页 |
| ·工程室内装修工程质量管理项目介绍 | 第34-37页 |
| ·专业工程明细 | 第34-35页 |
| ·工程总承包商工作内容及职责 | 第35-36页 |
| ·本项目管理的重点难点 | 第36-37页 |
| ·装修工程施工准备阶段质量管理 | 第37-40页 |
| ·设计招标管理 | 第37页 |
| ·确定整体设计风格 | 第37-38页 |
| ·与各施工方的协商 | 第38页 |
| ·图纸的设计及探讨 | 第38-40页 |
| ·招标阶段质量管理 | 第40-41页 |
| ·施工阶段质量管理 | 第41-48页 |
| ·保证措施的制定与设计 | 第45-46页 |
| ·施工过程中存在的问题及解决方法 | 第46-48页 |
| ·质量控制点及安全点的管理 | 第48-50页 |
| ·质量控制点的管理 | 第48-49页 |
| ·质量安全点的管理 | 第49-50页 |
| ·竣工移交与项目评价 | 第50-52页 |
| ·组织对设计的评审 | 第50-51页 |
| ·审核施工图纸及预算 | 第51-52页 |
| 第5章 本项目管理实施过程中存在的问题及解决对策 | 第52-58页 |
| ·本项目管理实施过程中存在的问题 | 第52-56页 |
| ·总承包商身份的双重性 | 第52页 |
| ·设计顾问公司太多且设计流程繁琐 | 第52-53页 |
| ·欠缺装饰装修过程中的限额设计能力 | 第53-54页 |
| ·业主对装饰装修过程中的干预过多 | 第54-55页 |
| ·缺乏技术创新人才 | 第55-56页 |
| ·解决对策 | 第56-58页 |
| ·提高承包商控制权 | 第56页 |
| ·适当减少顾问公司数量 | 第56-57页 |
| ·对限额设计的建议 | 第57页 |
| ·严格执行公开透明的招标工作 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |