| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-16页 |
| ·多项目管理组织框架与管理模式研究 | 第13-15页 |
| ·多项目管理冲突问题研究 | 第15-16页 |
| ·研究内容和研究方法及创新点 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 建设工程多项目管理相关理论及现状 | 第19-29页 |
| ·建设工程多项目管理相关理论 | 第19-24页 |
| ·建设工程多项目管理定义 | 第19-20页 |
| ·建设工程多项目管理和单项目管理区别 | 第20页 |
| ·建设工程多项目管理内容 | 第20-21页 |
| ·建设工程多项目管理分类 | 第21-22页 |
| ·建设工程多项目管理的基本原则 | 第22-23页 |
| ·建设工程多项目管理特点 | 第23-24页 |
| ·完善多项目管理的必要性 | 第24-26页 |
| ·单项目管理的局限性 | 第25页 |
| ·资源的有限性 | 第25-26页 |
| ·降低建筑成本 | 第26页 |
| ·建设工程多项目管理现状分析 | 第26-27页 |
| ·管理机制不健全 | 第26-27页 |
| ·信息共享机制不健全 | 第27页 |
| ·缺乏企业文化的精神引领 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 建筑企业文化对多项目管理的作用机制 | 第29-41页 |
| ·建筑企业文化基本内容 | 第29-31页 |
| ·建筑企业文化定义 | 第29-30页 |
| ·建筑企业文化结构层次 | 第30-31页 |
| ·建筑企业文化的特点 | 第31页 |
| ·建筑企业文化对建设多项目管理影响机理 | 第31-33页 |
| ·物质文化对建设多项目管理的影响 | 第32页 |
| ·行文文化对建设多项目管理的影响 | 第32页 |
| ·制度文化对建设多项目管理的影响 | 第32-33页 |
| ·精神文化对建设多项目管理的影响 | 第33页 |
| ·企业文化对建设多项目管理的影响要素 | 第33-40页 |
| ·物质文化对建设多项目管理影响要素 | 第33-34页 |
| ·行为文化对建设多项目管理影响要素 | 第34-36页 |
| ·制度文化对建设多项目管理影响要素 | 第36-37页 |
| ·精神文化对建设多项目管理影响要素 | 第37-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 基于建筑企业文化的多项目管理影响机制评价模型构建 | 第41-48页 |
| ·层次分析法模型的建立 | 第41-42页 |
| ·层次分析法简介 | 第41页 |
| ·层次分析法的指标建立原则 | 第41-42页 |
| ·评价指标体系构建 | 第42-45页 |
| ·影响要素指标的选定 | 第42-43页 |
| ·权重系数的构建 | 第43-45页 |
| ·进行模糊综合评价 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 JH公司企业文化影响多项目管理机制分析 | 第48-64页 |
| ·JH公司多项目管理现状 | 第48-51页 |
| ·JH公司简介 | 第48页 |
| ·JH公司多项目管理中遇到的问题 | 第48-49页 |
| ·JH公司企业文化中存在的问题 | 第49-51页 |
| ·JH公司多项目管理已采取的制度改进 | 第51-54页 |
| ·组织管理制度和生产制度的改进 | 第52-53页 |
| ·机激励机制的改进 | 第53页 |
| ·信息沟通共享平台的改进 | 第53-54页 |
| ·基于AHP-Fuzzy模型的综合分析 | 第54-60页 |
| ·建筑企业文化对多项目管理影响权重 | 第54-57页 |
| ·基于APH-Fuzzy的综合评价 | 第57-60页 |
| ·JH公司提升建设多项目管理能力的对策 | 第60-62页 |
| ·物质文化建设提升多项目管理能力 | 第60-61页 |
| ·行为文化建设提升多项目管理能力 | 第61页 |
| ·精神文化建设提升多项目管理能力 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |