株洲市城发集团执行力建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状与述评 | 第11-15页 |
| ·企业执行力概念 | 第12页 |
| ·企业执行力作用机理及影响因素的研究 | 第12-13页 |
| ·提升企业执行力措施的研究 | 第13-14页 |
| ·企业执行力衡量与评价的研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究重点与创新点 | 第17-18页 |
| ·重点 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 企业执行力概述 | 第18-25页 |
| ·执行力的定义 | 第18-19页 |
| ·企业执行力的核心内容 | 第19-22页 |
| ·企业目标 | 第19-20页 |
| ·制度落实 | 第20页 |
| ·管理控制 | 第20-21页 |
| ·监管督查 | 第21-22页 |
| ·企业执行力建设的基本要求 | 第22-25页 |
| ·重视员工的个人能力 | 第22页 |
| ·高效的团队管理 | 第22-23页 |
| ·执行力文化建设 | 第23-25页 |
| 第3章 株洲市城发集团执行力现状分析 | 第25-41页 |
| ·株洲市城发集团简介 | 第25-30页 |
| ·影响株洲市城发集团执行力建设的要素 | 第30-32页 |
| ·政府政策 | 第31页 |
| ·监管机构 | 第31-32页 |
| ·执行人员素质 | 第32页 |
| ·执行对象素质 | 第32页 |
| ·城发集团执行力建设对标分析 | 第32-37页 |
| ·资产对标 | 第33-34页 |
| ·收益对标 | 第34-36页 |
| ·融资对标 | 第36-37页 |
| ·株洲市城发集团执行力存在的问题 | 第37-41页 |
| ·战略执行力不高 | 第37-38页 |
| ·管理、监管执行力偏低 | 第38-39页 |
| ·学习执行力有待加强 | 第39-40页 |
| ·文化建设执行力有待提高 | 第40-41页 |
| 第4章 株洲市城发集团执行力存在问题的原因 | 第41-46页 |
| ·外部原因 | 第41-42页 |
| ·发展环境改变 | 第41页 |
| ·资金筹措配置不合理 | 第41-42页 |
| ·内部原因 | 第42-45页 |
| ·战略规划指标偏高 | 第42页 |
| ·组织管控活力不足 | 第42-43页 |
| ·中高层经营意识较弱 | 第43页 |
| ·人才管理机制不健全 | 第43-44页 |
| ·文化宣传落地不足 | 第44页 |
| ·企业自我学习能力未形成 | 第44-45页 |
| ·后续影响分析 | 第45-46页 |
| 第5章 株洲市城发集团提升执行力主要对策 | 第46-60页 |
| ·提升战略执行力 | 第46-52页 |
| ·确定战略定位 | 第46-47页 |
| ·组织战略实施 | 第47-52页 |
| ·进行战略监管 | 第52页 |
| ·加强管理执行力 | 第52-53页 |
| ·完善制度建设 | 第52页 |
| ·落实制度运营 | 第52-53页 |
| ·增加监管执行力 | 第53页 |
| ·完善员工学习执行力 | 第53-55页 |
| ·塑造素质高的员工团队 | 第54页 |
| ·以员工为依托，提升企业核心竞争力 | 第54-55页 |
| ·改进文化建设执行力 | 第55-56页 |
| ·转变观念和角色 | 第55页 |
| ·进行企业文化创新 | 第55-56页 |
| ·城发集团执行力建设对策图 | 第56-60页 |
| ·总核心对策图 | 第56-58页 |
| ·具体层级对策图 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
