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H集成电路制造公司SPC系统的构建

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·H 集成电路制造公司简介第7-9页
     ·成立背景第7-8页
     ·公司总体战略与生产线建设概要第8-9页
   ·集成电路制造的质量管理第9-10页
     ·集成电路制造企业质量特点分析第9页
     ·SPC 简述第9-10页
   ·研究目标、方法与内容第10-11页
第二章 相关理论综述第11-21页
   ·项目及项目管理概述第11-12页
     ·项目定义第11页
     ·项目特征第11-12页
     ·项目管理概述第12页
   ·项目管理的发展历程第12页
   ·项目管理的特点第12-13页
   ·项目管理的过程第13页
   ·项目管理的基本内容第13-21页
     ·项目范围管理第13-15页
     ·项目时间管理第15-16页
     ·项目费用管理第16页
     ·项目质量管理第16-17页
     ·项目人力资源管理第17-18页
     ·项目沟通管理第18-19页
     ·项目风险管理第19-20页
     ·项目采购管理第20页
     ·项目集成管理第20-21页
第三章 H 集成电路制造公司 SPC 系统的项目管理第21-32页
   ·SPC 系统构建的背景第21-23页
   ·立项第23-24页
   ·项目相关利益者分析与项目团队组建第24-25页
   ·项目宪章第25-26页
   ·工作分解结构(WBS)与项目计划第26-27页
   ·责任分配矩阵第27-28页
   ·承包商的选择第28-29页
     ·选择的方法第28-29页
     ·选择的流程第29页
   ·质量计划、文档计划第29-30页
   ·实施中遇到的问题第30页
   ·项目总结第30-32页
第四章 实施的 SPC 系统第32-39页
   ·集成电路制造工艺简介第32-33页
   ·SPC 的管理模式第33-34页
   ·SPC 系统功能需求第34-35页
   ·SPC 系统结构、注意事项第35-39页
     ·SPC 系统结构第35-37页
     ·注意事项第37-39页
参考文献第39-42页
致谢第42页

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