M房地产公司计划管理问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·计划管理宏观经济背景 | 第11-12页 |
| ·计划管理的行业发展背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路及创新点 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 计划管理研究基础 | 第15-22页 |
| ·计划管理的概念和必要性 | 第15-16页 |
| ·计划管理的概念和目的 | 第15-16页 |
| ·计划管理的必要性 | 第16页 |
| ·计划管理的理论支撑 | 第16-17页 |
| ·计划管理的特点 | 第17-18页 |
| ·计划管理的行业发展现状及趋势 | 第18-22页 |
| ·标杆企业计划管理现状 | 第19-20页 |
| ·计划管理行业发展趋势 | 第20-22页 |
| 第3章 M 公司计划管理思路与体系 | 第22-39页 |
| ·M 公司介绍 | 第22-23页 |
| ·M 公司计划管理岗位及职责设置 | 第23-24页 |
| ·M 公司现行计划管理体系 | 第24-39页 |
| ·M 公司计划管理思路 | 第24-25页 |
| ·M 公司计划管控原则 | 第25-26页 |
| ·M 公司计划编制工具 | 第26-31页 |
| ·M 公司计划执行/跟踪工具 | 第31-35页 |
| ·M 公司计划考核工具 | 第35-39页 |
| 第4章 M 公司计划管理现存问题研究 | 第39-49页 |
| ·计划管理实施保障不足 | 第39页 |
| ·计划管理工具存在问题 | 第39-42页 |
| ·计划模板存在瑕疵 | 第39-41页 |
| ·标准指引未发挥作用 | 第41-42页 |
| ·计划管理现行体系执行不顺畅 | 第42-45页 |
| ·计划管理编制阶段存在问题 | 第42-43页 |
| ·计划执行阶段存在问题 | 第43-45页 |
| ·计划考核方式存在问题 | 第45页 |
| ·计划管理过程总结不足，无支撑体系 | 第45-46页 |
| ·计划管理过程无总结无分析 | 第45-46页 |
| ·计划管理体系与其他体系无融合 | 第46页 |
| ·集团管理体系存在问题 | 第46-47页 |
| ·公司内部权责不清，授权不明 | 第46页 |
| ·公司高管变换频繁，管理思路无延续 | 第46-47页 |
| ·高层追求快速回现，压缩正常周期 | 第47页 |
| ·计划管理相关人员素质和能力存在问题 | 第47-48页 |
| ·计划管理主管领导责任心不强 | 第47页 |
| ·人员素质不高，把控能力不强 | 第47-48页 |
| ·计划管理相关培训和学习机制未建立 | 第48-49页 |
| 第5章 提高 M 公司计划管理水平的对策 | 第49-58页 |
| ·构建计划管理的实施保障 | 第49-50页 |
| ·思想保障 | 第49页 |
| ·人员保障 | 第49-50页 |
| ·制度和流程保障 | 第50页 |
| ·优化计划管理的实施工具 | 第50-51页 |
| ·优化计划管理模版 | 第50-51页 |
| ·实施标准指引管理 | 第51页 |
| ·开发新工具，注入新思路 | 第51页 |
| ·完善计划管理机制，稳步执行 | 第51-55页 |
| ·计划管理的源头控制 | 第51-52页 |
| ·计划管理的过程控制 | 第52-54页 |
| ·计划管理的考核控制 | 第54-55页 |
| ·注重计划管理总结，强化支撑体系 | 第55-56页 |
| ·注重过程总结，建立后评估机制 | 第55页 |
| ·强化计划管理支撑 | 第55-56页 |
| ·完善计划管理相关学习和培训机制 | 第56-57页 |
| ·注重内部学习，提高员工素质 | 第56页 |
| ·梳理外部培训计划，学习先进经验 | 第56-57页 |
| ·逐步实现计划管理的信息化 | 第57-58页 |
| 第6章 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
