| 摘要 | 第1-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 1. 序言 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·结构安排 | 第8-9页 |
| 2. 文献综述 | 第9-13页 |
| ·海外工程承包 | 第9页 |
| ·国际物流与工程物流 | 第9-10页 |
| ·国际物流管理 | 第10页 |
| ·国际物流信息管理系统 | 第10页 |
| ·物流成本与“第三利润源泉” | 第10-13页 |
| 3. 海外工程企业物流管理特点、现状与问题 | 第13-21页 |
| ·海外工程企业物流管理特点 | 第13-16页 |
| ·海外工程企业物流管理的现状与问题 | 第16-21页 |
| 4. Z公司海外工程项目物流管理分析 | 第21-32页 |
| ·Z公司海外工程项目物流管理的现状 | 第21-23页 |
| ·Z公司出口业务简介 | 第21页 |
| ·Z公司海外工程总包项目业务介绍 | 第21页 |
| ·Z公司的国际物流管理模式 | 第21-23页 |
| ·Z公司海外工程项目物流管理的主要问题及原因分析 | 第23-30页 |
| ·Z公司海外工程项目物流管理现状对企业的影响 | 第30-32页 |
| 5. Z公司海外工程项目物流管理优化措施 | 第32-37页 |
| ·精细化项目前期各项准备工作 | 第32-33页 |
| ·引进物流专项人才,细化物流部门的分工与职责,实行定期轮岗互换 | 第33-34页 |
| ·实现激励机制的转变 | 第34-35页 |
| ·完善国际物流信息交互系统 | 第35-37页 |
| 6. 结论与建议 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |