发电集团ERP系统实施的项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 ERP系统实施项目管理的理论基础 | 第15-21页 |
| ·ERP的简介 | 第15-16页 |
| ·ERP的定义 | 第15-16页 |
| ·ERP的作用 | 第16页 |
| ·项目管理概论 | 第16-18页 |
| ·项目定义 | 第16-17页 |
| ·项目管理定义 | 第17页 |
| ·项目管理要素 | 第17-18页 |
| ·项目管理实施步骤 | 第18页 |
| ·项目管理方式的ERP实施 | 第18-21页 |
| ·企业为何实施ERP项目 | 第18-19页 |
| ·企业实施ERP项目的特点 | 第19页 |
| ·用项目管理的方式实施ERP的优点 | 第19-21页 |
| 第3章 发电集团ERP实施的项目管理具体案例 | 第21-50页 |
| ·项目提出 | 第21-22页 |
| ·项目组织 | 第22-25页 |
| ·项目计划 | 第25-31页 |
| ·项目标准 | 第31-35页 |
| ·项目文档 | 第31-33页 |
| ·项目进程的组织与授权 | 第33-34页 |
| ·问题与决策 | 第34-35页 |
| ·变更管理 | 第35页 |
| ·人员管理 | 第35页 |
| ·项目后勤 | 第35页 |
| ·项目执行 | 第35-46页 |
| ·需求分析和范围确定 | 第36页 |
| ·业务流程分析和再造 | 第36-38页 |
| ·用户培训 | 第38-40页 |
| ·系统设置 | 第40页 |
| ·集成测试 | 第40-41页 |
| ·数据转换 | 第41-43页 |
| ·报表开发 | 第43页 |
| ·用户授权 | 第43-44页 |
| ·系统切换 | 第44-45页 |
| ·后续支持及总结 | 第45-46页 |
| ·项目成果 | 第46-47页 |
| ·系统建设方面的成果 | 第46页 |
| ·项目管理方面的成果 | 第46-47页 |
| ·项目预算控制与风险管理 | 第47-50页 |
| ·发电集团ERP实施项目预算控制 | 第47页 |
| ·发电集团项目风险分类 | 第47-48页 |
| ·发电集团ERP项目实施的具体风险 | 第48-50页 |
| 第4章 发电集团ERP项目实施过程中的问题及对策 | 第50-56页 |
| ·发电集团实施ERP项目管理成功经验分析 | 第50-52页 |
| ·明确IT战略规划 | 第50-51页 |
| ·充分发挥主任翁意识 | 第51页 |
| ·围绕业务展开实施 | 第51-52页 |
| ·依据自身业务发展,吸取国外先进经验 | 第52页 |
| ·发电集团实施ERP项目管理失误分析 | 第52-54页 |
| ·期初欠缺对ERP的认识 | 第52页 |
| ·缺乏项目过程中的有效沟通 | 第52-53页 |
| ·缺乏对组织变革的预见性 | 第53页 |
| ·过大的项目成员流动导致知识传递失效 | 第53-54页 |
| ·针对失误的建议对策 | 第54-56页 |
| ·加强ERP知识培训 | 第54页 |
| ·促进沟通效果 | 第54页 |
| ·加强优化升级 | 第54-55页 |
| ·完善激励机制 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
