| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究目的 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13页 |
| ·案例分析法 | 第13页 |
| ·事件研究法 | 第13页 |
| ·会计指标法 | 第13页 |
| ·论文的基本框架 | 第13-14页 |
| ·论文的创新及不足之处 | 第14-16页 |
| ·论文的创新之处 | 第14页 |
| ·论文的不足之处 | 第14-16页 |
| 2. 商业银行海外并购综述 | 第16-24页 |
| ·相关概念的界定 | 第16-17页 |
| ·并购(Merger and Acquisition,即M&A) | 第16页 |
| ·银行并购 | 第16-17页 |
| ·银行海外并购 | 第17页 |
| ·文献综述 | 第17-23页 |
| ·国外研究综述 | 第17-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-22页 |
| ·文献评述 | 第22-23页 |
| ·我国商业银行海外并购的历程及现状 | 第23-24页 |
| 3. 招商银行并购永隆银行概述 | 第24-37页 |
| ·并购双方简介 | 第24-26页 |
| ·收购方：招商银行 | 第24-25页 |
| ·被收购方：永隆银行 | 第25-26页 |
| ·招商银行并购永隆银行的背景 | 第26-27页 |
| ·招商银行并购永隆银行的动机 | 第27-32页 |
| ·并购的理论动因 | 第27-30页 |
| ·并购的现实意义 | 第30-32页 |
| ·招商银行并购永隆银行的过程 | 第32-33页 |
| ·招商银行对永隆银行的并购整合 | 第33-35页 |
| ·人员整合 | 第34页 |
| ·业务整合 | 第34-35页 |
| ·文化整合 | 第35页 |
| ·并购的初步效应 | 第35-37页 |
| 4. 招商银行并购永隆银行的绩效研究 | 第37-52页 |
| ·招商银行并购永隆银行的短期绩效研究 | 第37-47页 |
| ·事件研究法简介 | 第37-38页 |
| ·获取招商银行的实际收益率 | 第38-40页 |
| ·建立预期收益率模型,估计招商银行的预期收益率 | 第40-46页 |
| ·分析招商银行的超额收益率及累计超额收益率 | 第46-47页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·招商银行并购永隆银行的长期绩效研究 | 第47-50页 |
| ·确定研究方法——杜邦分析法 | 第48-49页 |
| ·选取会计指标,计算财务比率 | 第49页 |
| ·运用杜邦分析法进行具体分析 | 第49-50页 |
| ·实证结论 | 第50-52页 |
| 5. 招商银行并购永隆银行的评价及启示 | 第52-55页 |
| ·海外并购是中国商业银行实施国际化战略的重要途径 | 第52页 |
| ·并购对象的选择 | 第52-53页 |
| ·抓住时机 | 第53页 |
| ·并购整合 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |