| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.4 本研究的创新与特色 | 第19-21页 |
| 2 相关概念的界定及理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 基层公安系统 | 第21页 |
| 2.1.2 警力资源与公安人力资源 | 第21-22页 |
| 2.1.3 人力资源管理及其机制 | 第22-23页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 马克思主义系统理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 人力资源管理理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 人力资源管理机制理论 | 第26-28页 |
| 3 仓山区基层公安系统人力资源管理机制的现状及问题分析 | 第28-36页 |
| 3.1 仓山区基层公安系统人力资源管理现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 仓山区基层公安系统人力资源管理的基本格局 | 第28-30页 |
| 3.1.2 仓山区基层公安系统警力资源配置的基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 仓山区基层公安系统人力资源管理机制现存问题 | 第31-36页 |
| 3.2.1 职能结构划分机制存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 人员配置机制存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.3 绩效管理机制存在的问题 | 第33页 |
| 3.2.4 奖惩激励机制存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.5 入警考核机制存在的问题 | 第34页 |
| 3.2.6 调动晋升机制存在的问题 | 第34页 |
| 3.2.7 素质培训机制存在的问题 | 第34-36页 |
| 4 仓山区基层公安系统人力资源管理机制现存问题的原因分析 | 第36-44页 |
| 4.1 职能结构划分机制现存问题的原因 | 第36-37页 |
| 4.1.1 职能不明确 | 第36页 |
| 4.1.2 结构不合理 | 第36-37页 |
| 4.2 人员配置机制现存问题的原因 | 第37-38页 |
| 4.2.1 警力资源总量不足 | 第37页 |
| 4.2.2 警力资源配置不当 | 第37-38页 |
| 4.3 绩效管理机制现存问题的原因 | 第38-40页 |
| 4.3.1 工作内容较为宽泛 | 第38页 |
| 4.3.2 工作强度较大 | 第38-39页 |
| 4.3.3 工作时间较长 | 第39页 |
| 4.3.4 工作效率较低 | 第39-40页 |
| 4.4 奖惩激励机制现存问题的原因 | 第40-41页 |
| 4.4.1 褒奖机制的制约 | 第40页 |
| 4.4.2 惩罚机制的制约 | 第40-41页 |
| 4.5 入警考核机制现存问题的原因 | 第41页 |
| 4.5.1 入警编制过严 | 第41页 |
| 4.5.2 考核招录过松 | 第41页 |
| 4.6 调动晋升机制现存问题的原因 | 第41-42页 |
| 4.6.1 调动较为频繁 | 第41-42页 |
| 4.6.2 晋升较为困难 | 第42页 |
| 4.7 素质培训机制现存问题的原因 | 第42-44页 |
| 4.7.1 身体心理素质培养缺乏 | 第42-43页 |
| 4.7.2 业务文化素质培养不足 | 第43页 |
| 4.7.3 技能实践素质培养有限 | 第43-44页 |
| 5 优化仓山区基层公安系统人力资源管理机制的对策建议 | 第44-56页 |
| 5.1 确立优化人力资源管理机制的理念与原则 | 第44-45页 |
| 5.1.1 转变人力资源管理机制优化的理念 | 第44页 |
| 5.1.2 明确人力资源管理机制优化的原则 | 第44-45页 |
| 5.2 明确职能定位,优化组织结构 | 第45-46页 |
| 5.2.1 明确职能定位 | 第45页 |
| 5.2.2 详细合理分工合作 | 第45-46页 |
| 5.2.3 合理优化内部结构 | 第46页 |
| 5.3 制定科学合理的人员配置机制 | 第46-47页 |
| 5.3.1 合理的用人考录机制 | 第46-47页 |
| 5.3.2 科学的在职晋升机制 | 第47页 |
| 5.4 建立长期有效的奖惩激励机制 | 第47-48页 |
| 5.4.1 注重民警待遇保障 | 第47-48页 |
| 5.4.2 刺激强化激励效果 | 第48页 |
| 5.5 加强基层公安体系建设,重视基层民警素质培养 | 第48-50页 |
| 5.5.1 建立健全基层民警的培养、评估体系 | 第49页 |
| 5.5.2 加大培训力度,提高民警整体素质 | 第49-50页 |
| 5.6 其他优化基层公安系统人力资源管理的创新机制 | 第50-56页 |
| 5.6.1 引入创新管理机制 | 第50-51页 |
| 5.6.2 建设舆论反馈机制 | 第51页 |
| 5.6.3 加强监督管理机制 | 第51页 |
| 5.6.4 开创宣传报道模式 | 第51-52页 |
| 5.6.5 注重群众满意度测评调查 | 第52-56页 |
| 6 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录: 关于群众对仓山区基层公安系统满意度的调查问卷 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
