| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·问题提出 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·关键词解析 | 第12-14页 |
| ·事业单位 | 第12-13页 |
| ·岗位 | 第13页 |
| ·岗位设置 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-21页 |
| ·主要研究内容 | 第18页 |
| ·主要研究方法 | 第18-19页 |
| ·技术路线 | 第19-21页 |
| 2 大连市市属事业单位岗位设置调查与统计 | 第21-29页 |
| ·问卷的设计与调查方法 | 第21-22页 |
| ·问卷设计 | 第21页 |
| ·调查步骤 | 第21页 |
| ·调查对象 | 第21-22页 |
| ·抽样方法 | 第22页 |
| ·问卷的信度效度检验 | 第22-23页 |
| ·问卷的效度检验 | 第22-23页 |
| ·问卷的信度检验 | 第23页 |
| ·调查问卷的统计 | 第23-29页 |
| ·问卷发放与回收 | 第23页 |
| ·调查对象的基本情况 | 第23-29页 |
| 3 大连市市属事业单位岗位设置现状与问题分析 | 第29-50页 |
| ·大连市市属事业单位岗位设置的基本情况 | 第29-38页 |
| ·岗位设置的总体评价 | 第29-31页 |
| ·与岗位设置科学性相关的几个重点因素的评价 | 第31-35页 |
| ·在岗位设置基础上的职业生涯的评价 | 第35-37页 |
| ·岗位设置存在问题的评价 | 第37-38页 |
| ·大连市市属事业单位岗位设置存在的问题 | 第38-41页 |
| ·对岗位设置的重要性认识不足 | 第38-39页 |
| ·岗位设置不够科学规范 | 第39-40页 |
| ·岗位设置的激励机制尚未建立 | 第40-41页 |
| ·岗位设置评价的差异分析 | 第41-45页 |
| ·自然状况的差异分析 | 第41-43页 |
| ·教育背景的差异分析 | 第43-44页 |
| ·工作年限的差异分析 | 第44页 |
| ·岗位类别的差异分析 | 第44-45页 |
| ·岗位设置制约因素分析 | 第45-50页 |
| ·环境因素 | 第45-46页 |
| ·技术因素 | 第46-47页 |
| ·激励因素 | 第47-48页 |
| ·人为因素 | 第48-50页 |
| 4 大连市市属事业单位岗位设置的优化路径 | 第50-62页 |
| ·优化事业单位岗位设置的外部环境 | 第50-52页 |
| ·用舆论宣传引导事业单位岗位设置观念 | 第50-51页 |
| ·用法律法规规范事业单位岗位设置管理 | 第51页 |
| ·用自主制度赋予事业单位岗位设置权限 | 第51-52页 |
| ·提高事业单位岗位设置的科学性 | 第52-55页 |
| ·夯实编制管理对岗位设置的基础作用 | 第52页 |
| ·推进岗位分析对岗位设置的优化作用 | 第52-54页 |
| ·深化岗位说明书对岗位设置的决策作用 | 第54-55页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第55-59页 |
| ·完善岗位聘用机制 | 第55-56页 |
| ·健全岗位考核机制 | 第56-57页 |
| ·落实绩效工资制度 | 第57-58页 |
| ·搭建职业生涯发展平台 | 第58-59页 |
| ·树立以人为本的核心理念 | 第59-62页 |
| ·转变管理部门职能 | 第59-60页 |
| ·提高领导管理水平 | 第60页 |
| ·重视人事管理的基础建设 | 第60-61页 |
| ·发挥工作人员主人翁作用 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A 大连市市属事业单位岗位设置情况调查问卷(工作人员卷) | 第65-68页 |
| 附录B 大连市市属事业单位岗位设置情况调查问卷(人事管理人员卷) | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |