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汉高内部物流的研究

Abstract第1-6页
摘要第6-11页
1. Introduction第11-18页
   ·Henkel-Company Background第11-12页
   ·Situation第12-13页
   ·Project Scope第13-14页
   ·Project Objectives第14-15页
   ·Significance第15-18页
2. Literature Review and Relevant Theories第18-41页
   ·Overview:Inbound Logistics and Supply Chain Management第18-25页
     ·Improving a Supply Chain第18-21页
     ·Importance of Purchasing第21-23页
     ·Value Chain Analysis第23-24页
     ·Total Cost of Ownership第24-25页
   ·Inbound Strategies & Related Theory第25-41页
     ·Route Optimization第25-31页
       ·Vehicle Route Planning第25-26页
       ·Break-bulk第26页
       ·Cross Docking第26-29页
       ·Queuing theory第29-30页
       ·Third Party Logistics Providers第30-31页
     ·Supplier Integration第31-35页
       ·Vendor Managed Inventory(VMI)第31-34页
       ·Consignment Stock第34-35页
     ·Operational Initiatives第35-38页
       ·Material Requirements Planning第36页
       ·Enterprise Resource Planning第36-37页
       ·Inventory Control第37-38页
     ·Sustainability第38-41页
3. Reseach Methodology第41-47页
   ·Structure第42-43页
   ·Information Sources第43-44页
     ·Company Reference Points第43-44页
   ·Data Transparency第44-47页
     ·Process Map第44-45页
     ·Operations Map and Analysis第45-47页
4. Operational Strategies and Analysis第47-68页
   ·Henkel Supply chain Process第47-48页
   ·Operational Road Map第48-56页
     ·Suppliers by Country第49页
     ·Mode of transprot第49-50页
     ·Detailed Country Overview第50-56页
   ·Strategic Assessment第56-57页
   ·Data analysis based on strategic Assessment第57-64页
     ·Route optimization第57-61页
     ·Price comparison第61-64页
     ·Overseas Suppliers第64页
   ·Supplier Integration and Procurement Initiatives第64-68页
     ·Supplier Integration第65-67页
     ·Procurement initiatives第67-68页
5. Conclusions and Paper Limitations第68-71页
   ·Conclusive Summary第68-69页
   ·Recommendations第69页
   ·Paper Limitations第69-70页
   ·Further Research第70-71页
References第71-74页
Appendices第74-76页
Acknowledgements第76-77页
卷内备考表第77页

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