| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·工程项目管理的定义 | 第10页 |
| ·项目的定义 | 第10页 |
| ·项目管理的定义 | 第10页 |
| ·工程项目管理的定义 | 第10页 |
| ·信息化管理的定义 | 第10-11页 |
| ·建设工程项目管理信息化分析 | 第11-14页 |
| ·建设工程项目管理信息化的内涵 | 第11页 |
| ·建设工程项目管理信息化的现状 | 第11-14页 |
| 2 首钢建设集团项目管理信息化概述 | 第14-22页 |
| ·企业概况 | 第14页 |
| ·首钢建设集团管控模式概述 | 第14-16页 |
| ·经营管控模式 | 第14-15页 |
| ·项目管理模式 | 第15-16页 |
| ·首钢建设集团项目管理信息化建设的源动力 | 第16-17页 |
| ·首钢建设集团项目管理信息化建设与组织模式 | 第17-22页 |
| ·信息化建设的模式 | 第17-19页 |
| ·信息化组织模式 | 第19-22页 |
| 3 首钢建设集团项目管理信息化系统设计 | 第22-38页 |
| ·管理问题梳理 | 第22-29页 |
| ·市场开发方面的问题 | 第22-23页 |
| ·施工组织方面的问题 | 第23-25页 |
| ·结算报量方面的问题 | 第25页 |
| ·成本计划方面的问题 | 第25-27页 |
| ·资金管理方面的问题 | 第27-28页 |
| ·档案管理方面的问题 | 第28-29页 |
| ·审计兑现方面的问题 | 第29页 |
| ·系统建设宗旨 | 第29页 |
| ·系统设计思想 | 第29-32页 |
| ·系统管控思路 | 第32-38页 |
| ·经营管控主线管控思路 | 第32-37页 |
| ·工程实体主线管控思路 | 第37-38页 |
| 4 首钢建设集团项目管理信息化系统的实施 | 第38-72页 |
| ·投标管理 | 第39-41页 |
| ·合同管理 | 第41-43页 |
| ·结算报量管理 | 第43-44页 |
| ·专业、劳务分包管理 | 第44-45页 |
| ·材料管理 | 第45-53页 |
| ·设备管理 | 第53-56页 |
| ·结算管理 | 第56-58页 |
| ·成本管理 | 第58-62页 |
| ·资金管理 | 第62-64页 |
| ·进度、技术、质量、安全管理 | 第64-69页 |
| ·竣工管理 | 第69-70页 |
| ·项目综合分析及风险分析 | 第70-72页 |
| 5 系统应用成效建设推广经验及施工企业项目管控方法思考 | 第72-80页 |
| ·系统应用成效 | 第72-73页 |
| ·系统建设推广经验及施工企业项目管控方法思考 | 第73-80页 |
| ·系统建设推广经验 | 第73-74页 |
| ·现行施工企业项目管控方法思考 | 第74-80页 |
| 6 结论与展望 | 第80-84页 |
| ·创新点及结论 | 第80-82页 |
| ·不足与展望 | 第82-84页 |
| ·当前不足 | 第82页 |
| ·展望 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 本人攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第87页 |