“典型单位”组织权威变迁的制度逻辑--基于西北地区某大型国有企业的个案分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-23页 |
| 第一节 研究问题 | 第10-12页 |
| 一、 研究缘起 | 第10-11页 |
| 二、 研究问题 | 第11页 |
| 三、 研究目的、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-23页 |
| 一、 有关组织权威研究的文献回顾 | 第12-21页 |
| 二、 文献评述 | 第21-23页 |
| 第二章 研究设计 | 第23-30页 |
| 第一节 基本概念 | 第23-26页 |
| 一、 市场转型 | 第23页 |
| 二、 单位组织 | 第23页 |
| 三、 典型单位 | 第23-24页 |
| 四、 权威 | 第24-25页 |
| 五、 单位组织权威 | 第25页 |
| 六、 制度 | 第25-26页 |
| 第二节 研究方法 | 第26-30页 |
| 一、 研究对象 | 第26页 |
| 二、 理论工具 | 第26-27页 |
| 三、 研究方法 | 第27-29页 |
| 四、 研究框架 | 第29-30页 |
| 第三章 个案“典型单位”组织变迁概略 | 第30-52页 |
| 第一节 计划体制时期 | 第30-37页 |
| 一、 祁连山寻矿（1955—1958） | 第30页 |
| 二、 戈壁滩创业（1958－1970） | 第30-34页 |
| 三、 困境中徘徊（1971－1982） | 第34-37页 |
| 第二节 市场体制时期 | 第37-52页 |
| 一、 转型中发展（1982－1995） | 第37-42页 |
| 二、 创新中跨越（1995－2008） | 第42-52页 |
| 第四章 典型单位组织权威变迁 | 第52-69页 |
| 第一节 计划体制下的国有企业组织权威 | 第52-61页 |
| 一、 国家与企业组织权威 | 第52-54页 |
| 二、 企业领导与组织权威 | 第54-56页 |
| 三、 企业文化与组织权威 | 第56-59页 |
| 四、 企业职工对组织权威的认同 | 第59-61页 |
| 第二节 市场体制下的国有企业组织权威 | 第61-69页 |
| 一、 国家与企业组织权威 | 第61-62页 |
| 二、 企业领导与组织权威 | 第62-64页 |
| 三、 企业文化与组织权威 | 第64-66页 |
| 四、职工对组织的认同 | 第66-69页 |
| 第五章 “典型单位”组织权威变迁的制度分析 | 第69-79页 |
| 第一节 制度变迁与组织权威变迁 | 第69-76页 |
| 一、 产权制度变迁与组织权威 | 第69-72页 |
| 二、 晋职制度变迁与组织权威 | 第72-73页 |
| 三、 劳动用工制度变迁与组织权威 | 第73-74页 |
| 四、 薪酬制度变迁与组织权威 | 第74-76页 |
| 第二节 “典型单位”组织权威的合法性机制分析 | 第76-79页 |
| 一、 制度环境与组织权威变迁 | 第76-77页 |
| 二、 职工“认同”与组织权威变迁 | 第77-79页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第79-84页 |
| 第一节 研究结论 | 第79-82页 |
| 一、 国有企业权威结构的变化 | 第79页 |
| 二、 国有企业权威的“合法性”基础的变化 | 第79-82页 |
| 第二节 讨论与研究不足 | 第82-84页 |
| 一、 本研究结论与以往研究的关系 | 第82页 |
| 二、 本研究的不足 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-90页 |
| 附录一：访谈提纲 | 第90-91页 |
| 附录二：攻读硕士学位期间发表论文 | 第91-92页 |
| 后记 | 第92页 |
