| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-15页 |
| ·国外研究动态 | 第14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文可能创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第18-21页 |
| ·学派理论 | 第18-19页 |
| ·设计学派 | 第18页 |
| ·定位学派 | 第18-19页 |
| ·资源学派 | 第19页 |
| ·新战略理论 | 第19-20页 |
| ·超越竞争战略 | 第19页 |
| ·集群战略 | 第19-20页 |
| ·变革竞争战略 | 第20页 |
| ·相关理论总结和评价 | 第20-21页 |
| 第三章 国都建设（集团）有限公司发展战略外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·国都建设（集团）有限公司发展战略宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·自然环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24页 |
| ·国都建设（集团）有限公司发展战略行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·建筑装饰行业发展现状 | 第24-25页 |
| ·建筑装饰行业发展特点 | 第25页 |
| ·建筑装饰行业发展的主要问题 | 第25-26页 |
| ·建筑装饰行业发展趋势 | 第26页 |
| ·国都建设（集团）有限公司发展战略竞争环境分析 | 第26-30页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第27-28页 |
| ·购买者的议价能力分析 | 第28页 |
| ·潜在替代品分析 | 第28页 |
| ·同业竞争者分析 | 第28页 |
| ·与竞争者的竞争分析 | 第28-30页 |
| ·国都集团发展战略外部环境分析总结 | 第30-32页 |
| ·机会 | 第30页 |
| ·威胁 | 第30-32页 |
| 第四章 国都建设（集团）有限公司发展战略内部环境分析 | 第32-42页 |
| ·人力资源状况分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源基本状况 | 第32页 |
| ·人力资源方面的主要问题 | 第32-33页 |
| ·财务能力分析 | 第33-36页 |
| ·财务数据分析 | 第33-35页 |
| ·融资能力分析 | 第35-36页 |
| ·运营资源分析 | 第36-39页 |
| ·管理体制分析 | 第36页 |
| ·集团文化建设 | 第36-37页 |
| ·组织结构 | 第37-39页 |
| ·国都建设（集团）有限公司发展战略内部环境分析总结 | 第39-42页 |
| ·优势 | 第39页 |
| ·劣势 | 第39-42页 |
| 第五章 国都建设（集团）有限公司发展战略选择 | 第42-46页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·企业远景 | 第42页 |
| ·战略重点 | 第42页 |
| ·战略阶段目标 | 第42页 |
| ·战略布局 | 第42-43页 |
| ·战略定位 | 第43页 |
| ·由资质最齐全的企业向最优质的企业发展 | 第43页 |
| ·力争成为公众公司 | 第43页 |
| ·保持优势，实行差异化服务战略 | 第43页 |
| ·职能性战略目标与任务 | 第43-44页 |
| ·坚持“四重一辅”，扩大生产规模 | 第43-44页 |
| ·积极拓展设计业务 | 第44页 |
| ·拓展建筑装饰下游业务 | 第44页 |
| ·开展横向合作 | 第44页 |
| ·有步骤地开拓国际市场 | 第44页 |
| ·加快信息化建设和人力资源建设 | 第44页 |
| ·战略实施步骤 | 第44-46页 |
| 第六章 国都建设（集团）有限公司企业战略措施 | 第46-51页 |
| ·提高人才聚集力，为企业的发展提供人力资源保障 | 第46页 |
| ·适度增加固定资产和无形资产投资 | 第46-47页 |
| ·适时进行财务融资，为业务拓展提供资金支持 | 第47页 |
| ·把设计工作放在重要地位，争取国家税收优惠 | 第47页 |
| ·进一步理顺内部关系 | 第47-48页 |
| ·加强信息化建设，提高生产运营效率 | 第48页 |
| ·创建优质工程，提高企业知名度 | 第48页 |
| ·积极拓展市场，提高规模效益 | 第48-49页 |
| ·加强成本管理，优化业务流程 | 第49页 |
| ·严格环境保护，实现绿色施工 | 第49-50页 |
| ·继续加强文化建设，以推动战略执行力 | 第50页 |
| ·实施风险管理 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
