| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·研究的主要方法 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线和主要创新之处 | 第11-13页 |
| ·研究的技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究的主要创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-17页 |
| ·跨国经营理论 | 第13-15页 |
| ·基于贸易的跨国经营理论 | 第13-14页 |
| ·基于发展中国家和地区的跨国经营理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论 | 第15-17页 |
| ·结构学派：竞争战略的行为与过程分析理论 | 第15页 |
| ·能力学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架 | 第15-16页 |
| ·资源学派：竞争战略的综合理论分析框架 | 第16-17页 |
| 第三章 中小型电机行业发展趋势下WZJSJ电机制造有限公司运营情况分析 | 第17-28页 |
| ·全球电机设备制造行业现状 | 第17-19页 |
| ·东盟机电行业发展状况 | 第19-21页 |
| ·国内机电行业发展情况 | 第21-23页 |
| ·国内市场发展情况 | 第21页 |
| ·金融危机后,对我国电机行业的影响 | 第21-23页 |
| ·我国中小型电机出口情况 | 第23-25页 |
| ·总体情况 | 第23页 |
| ·出口结构情况 | 第23-25页 |
| ·WZJSJ电机制造有限公司的发展概况和面临问题 | 第25-28页 |
| ·企业情况及主要产品 | 第25-26页 |
| ·当前制约公司发展的原因 | 第26-28页 |
| 第四章 WZJSJ电机制造有限公司开拓东盟市场的SWOT分析 | 第28-34页 |
| ·优势分析 | 第28-30页 |
| ·劣势分析 | 第30页 |
| ·机遇分析 | 第30-31页 |
| ·威胁分析 | 第31-32页 |
| ·wzjsj公司基于swot分析的战略定位 | 第32-34页 |
| 第五章 WZJSJ电机制造有限公司开拓东盟市场的战略构想 | 第34-44页 |
| ·公司国际化经营目标市场国家的选择 | 第34-40页 |
| ·公司进行跨国经营的战略目标 | 第34-35页 |
| ·选择目标市场国家的重点参考要素 | 第35-37页 |
| ·公司国际化经营目标市场国家的组合细分及确定 | 第37-40页 |
| ·公司进入目标市场国家的方式 | 第40-42页 |
| ·可选进入方式概述 | 第40-41页 |
| ·运用成本比较模式确定公司的进入方式 | 第41-42页 |
| ·直接出口和间接出口的选择 | 第42-44页 |
| 第六章 WZJSJ电机制造有限公司实施国际化经营战略的措施建议 | 第44-52页 |
| ·完善企业组织结构 | 第44-46页 |
| ·合理选择组织结构形式,推动企业战略的有效实施 | 第44页 |
| ·成立独立的国际业务部门,开展国际经营活动 | 第44-45页 |
| ·理顺工作流程、明确分工,加强国际业务部门建设 | 第45-46页 |
| ·拓宽市场信息来源与合作关系 | 第46-47页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第47-48页 |
| ·加强企业跨国经营人才的队伍建设 | 第48页 |
| ·做好风险防范与控制工作 | 第48-52页 |
| ·防范、控制好企业内部经营风险 | 第49-50页 |
| ·外部经营风险的防范与控制 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第58页 |
