AMC不良资产处置绩效评价及其商业化转型研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
1.绪论	第9-14页
·研究背景、目的及意义	第9-10页
·选题背景	第9-10页
·研究目的	第10页
·研究意义	第10页
·研究内容和方法	第10-14页
·研究的主要内容及框架	第11-12页
·研究方法	第12-14页
2.研究的理论基础和文献综述	第14-31页
·不良资产的基本理论	第14-16页
·不良资产概念的界定	第14-15页
·不良资产的处置模式	第15-16页
·AMC发展的相关理论基础	第16-22页
·金融中介理论	第16-17页
·金融功能理论	第17-18页
·金融创新理论	第18页
·公司治理结构理论	第18-20页
·数据包络分析方法	第20-22页
·国内外有关AMC的文献综述	第22-31页
·国外相关研究动态	第22-25页
·国内相关研究动态	第25-31页
3.AMC的发展现状及其处置绩效评价	第31-62页
·AMC的发展现状	第31-38页
·性质特点	第31-32页
·组织结构	第32-33页
·业务范围	第33-34页
·监督组织	第34-35页
·工作成效	第35-38页
·AMC不良资产处置绩效评价	第38-58页
·研究样本、变量及研究方法	第38-39页
·AMC总体处置绩效评价	第39-46页
·AMC个体处置绩效评价——以长城AMC为例	第46-58页
·AMC发展中存在的问题	第58-62页
·政策性剥离和商业化处置难以兼容	第58页
·组织结构存在缺陷	第58-59页
·激励监管不有效	第59页
·业务开拓不足	第59-60页
·市场化专业人才匮乏	第60页
·资本市场体系不完善	第60页
·法律制度环境不完备	第60-62页
4.AMC存续及商业化转型趋势	第62-71页
·AMC存续的必要性	第62-64页
·AMC不能关闭且不能合并	第62-63页
·历史使命和处置环境的需要	第63页
·不良资产处置市场规模仍较大	第63页
·AMC较商业银行具有专业化优势	第63-64页
·商业化转型是AMC发展的必然选择	第64-71页
·国际AMC转型发展模式	第64-67页
·AMC商业化转型是大势所趋	第67-68页
·AMC转型面临的挑战	第68-69页
·AMC转型已具备的条件	第69-71页
5.AMC商业化转型的发展模式	第71-86页
·商业化转型的目标定位	第71页
·商业化转型的组织模式	第71-76页
·金融控股公司是转型道路	第72-74页
·向金融控股公司转型的可行性及其优势	第74-75页
·向金融控股公司转型的具体路径选择	第75-76页
·商业化转型后的股权结构	第76-81页
·股份制改革和引入战略投资者	第76-78页
·商业化转型股权改革的具体方案	第78-80页
·商业化转型后母子公司控股关系	第80-81页
·商业化转型后的业务发展	第81-86页
·委托业务	第82-83页
·融资租赁业务	第83-84页
·投资担保业务	第84页
·证券经纪及承销业务	第84-85页
·自营业务	第85-86页
6.AMC商业化转型的对策措施	第86-95页
·AMC商业化转型的微观措施	第86-91页
·完善公司法人治理结构	第86-88页
·拓展和深化业务	第88-90页
·积极开拓处置市场	第90-91页
·AMC有效运行的宏观环境	第91-95页
·健全法律法规体系,提高司法执法效率	第91-92页
·加快培育不良资产交易和资本市场体系	第92页
·加强对AMC的外部监管	第92-93页
·构建社会信用体系和保障体系	第93-95页
7.总结	第95-98页
参考文献	第98-101页
致谢	第101-102页
期间参与课题及论文获奖情况	第102页