深圳市泰日升实业有限公司战略定位研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外企业战略管理发展历程 | 第12-14页 |
| ·国内企业战略管理研究现状 | 第14-15页 |
| ·企业战略定位理论研究概况 | 第15-16页 |
| ·论文研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 泰日升公司的行业地位 | 第18-41页 |
| ·泰日升公司外部环境要素 | 第18-30页 |
| ·泰日升公司发展简介 | 第18-20页 |
| ·泰日升公司外部环境因素分析 | 第20-23页 |
| ·泰日升公司所处的行业结构 | 第23-27页 |
| ·结构零部件行业发展趋势 | 第27-30页 |
| ·泰日升公司资源能力分析 | 第30-38页 |
| ·泰日升公司人力资源状况 | 第30-32页 |
| ·泰日升公司股权背景分析 | 第32-34页 |
| ·泰日升公司客户资源分析 | 第34-36页 |
| ·泰日升公司体制机制的创新 | 第36-38页 |
| ·泰日升公司 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| ·泰日升发展具有的优势与劣势 | 第38-39页 |
| ·泰日升发展面临的机遇与威胁 | 第39-41页 |
| 第3章 泰日升公司战略定位分析 | 第41-55页 |
| ·产业定位 | 第41-46页 |
| ·产业结构存在的主要问题 | 第41-42页 |
| ·产业调整备选方案与方案评价标准 | 第42-43页 |
| ·备选方案的评价与筛选 | 第43-46页 |
| ·竞争地位定位 | 第46-49页 |
| ·企业竞争地位的有关理论 | 第46-47页 |
| ·结构零部件行业竞争地位分析 | 第47页 |
| ·泰日升公司的竞争地位定位 | 第47-49页 |
| ·区域定位与商业形态定位 | 第49-51页 |
| ·泰日升公司区域定位 | 第49页 |
| ·泰日升公司商业形态定位 | 第49-51页 |
| ·战略愿景与战略目标体系 | 第51-55页 |
| ·战略目标体系的选择 | 第51-54页 |
| ·战略目标体系实施计划 | 第54-55页 |
| 第4章 泰日升公司战略定位实施保障措施 | 第55-62页 |
| ·战略定位职能层保障措施 | 第55-59页 |
| ·职能战略的研究对象 | 第55-56页 |
| ·职能战略分析 | 第56-59页 |
| ·战略实施的全面风险管理 | 第59-62页 |
| ·全面风险管理的思路与步骤 | 第60页 |
| ·健全全面风险管理的组织体系 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
