沈阳惠天热电股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·我国供热行业的发展历程及现状 | 第8-9页 |
| ·惠天热电公司基本情况及存在问题 | 第9-10页 |
| ·本文的研究内容和研究框架 | 第10-12页 |
| ·本文的研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和框架 | 第11-12页 |
| 2 惠天热电公司外部环境分析 | 第12-23页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第12-15页 |
| ·政策环境分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境分析 | 第13-14页 |
| ·社会环境分析 | 第14页 |
| ·技术环境分析 | 第14-15页 |
| ·需求环境分析 | 第15-16页 |
| ·“热”的商品性 | 第15页 |
| ·市场需求现状 | 第15页 |
| ·对供热质量和服务的要求 | 第15-16页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第16-22页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第16-18页 |
| ·潜在进入者分析 | 第18-20页 |
| ·替代者分析 | 第20-21页 |
| ·合作方分析 | 第21-22页 |
| ·外部环境综合评价 | 第22-23页 |
| 3 内部环境分析 | 第23-32页 |
| ·管理现状分析 | 第23页 |
| ·企业资源和经营能力分析 | 第23-28页 |
| ·人力资源分析 | 第23-25页 |
| ·经营能力分析 | 第25-26页 |
| ·财务状况分析 | 第26-27页 |
| ·辅助产业营运能力分析 | 第27页 |
| ·技术能力分析 | 第27-28页 |
| ·核心竞争力分析 | 第28-30页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第28页 |
| ·核心竞争能力 | 第28-30页 |
| ·内部环境综合评价 | 第30-32页 |
| 4 竞争战略选择 | 第32-39页 |
| ·沈阳惠天热电公司战略目标定位 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析法 | 第33-37页 |
| ·SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·竞争战略备选方案 | 第34-37页 |
| ·竞争战略的选择及内容 | 第37-39页 |
| ·竞争战略的选择 | 第37页 |
| ·以稳步开发为主兼成本领先战略内容 | 第37-39页 |
| 5 惠天热电公司竞争战略的实施对策 | 第39-43页 |
| ·扩大企业规模 | 第39页 |
| ·提高市场占有率 | 第39-41页 |
| ·提高资源利用率 | 第41-42页 |
| ·降低供热成本 | 第42-43页 |
| 6 惠天热电公司实现战略目标的保障措施 | 第43-49页 |
| ·调整组织结构 | 第43-44页 |
| ·加强“以人为本”的人力资源管理 | 第44-46页 |
| ·树立“以用户为中心”的经营理念 | 第46-47页 |
| ·树立“暖到家”的供热服务品牌 | 第47-48页 |
| ·建设企业文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
