| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容的相关理论 | 第10-11页 |
| ·总体思路逻辑结构图 | 第11-12页 |
| 第二章 研究对象的描述 | 第12-14页 |
| ·我国四大国有银行总体发展情况 | 第12-13页 |
| ·中国银行内蒙古分行在内蒙古银行同业中的地位和存在的不足 | 第13-14页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第14-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-18页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·政策法律环境 | 第15-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17页 |
| ·技术环境 | 第17-18页 |
| ·产业、行业分析(五力模型) | 第18-26页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第19-21页 |
| ·买方(顾客)的议价能力 | 第21-22页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| ·潜在进入者 | 第23-25页 |
| ·替代产品 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 第四章 中国银行内蒙古分行公司业务SWOT分析 | 第27-33页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务优、劣势分析(SW) | 第27-30页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务的竞争优势 | 第27-28页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务的竞争劣势 | 第28-30页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务机会与威胁分析(OT) | 第30-33页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务面对的机会 | 第30-31页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务面临的威胁 | 第31-33页 |
| 第五章 中国银行内蒙古分行公司业务的战略选择 | 第33-36页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务SWOT分析表 | 第33-34页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务战略定位 | 第34页 |
| ·中国银行内蒙古分行公司业务发展战略 | 第34-36页 |
| 第六章 中国银行内蒙古分行公司业务的战略实施 | 第36-48页 |
| ·加快发展方式转变,推动公司金融业务发展 | 第36-38页 |
| ·加快核心存款发展,建立存款长效发展机制 | 第36页 |
| ·优化金融机构存款结构,降低存款成本 | 第36页 |
| ·推进地区结构调整,优化信贷行业投向 | 第36-37页 |
| ·加强信贷规模管理,降低贷存比水平 | 第37页 |
| ·提高定价管理能力,改善净息差水平 | 第37页 |
| ·强化资本约束意识,实现资本节约型发展 | 第37-38页 |
| ·优化中间业务收入结构,开发新增长点 | 第38页 |
| ·实施交叉销售,提升联动水平 | 第38页 |
| ·加快客户拓展,实现公司金融客户跨越式增长 | 第38-40页 |
| ·完善客户分层管理体系,实施精细化管理 | 第38页 |
| ·扩大总分行级重点客户群体,实现央企营销全覆盖 | 第38-39页 |
| ·完善营销与配套机制,着力拓展中型客户群体 | 第39页 |
| ·积极拓展中小企业客户,实现标准化批量营销 | 第39-40页 |
| ·实施下沉式营销,实现基础客户超常规增长 | 第40页 |
| ·大力拓展金融机构客户,提高代理行覆盖率 | 第40页 |
| ·加强公司金融渠道建设 | 第40-42页 |
| ·加强公司金融条线网点管理,优化对公网点布局 | 第40页 |
| ·规范网点服务流程,,提高网点公司金融产品覆盖率 | 第40-41页 |
| ·建立网点联系人制度,树立网点转型样板行 | 第41页 |
| ·持续加大网点资源投入,完善网点绩效管理 | 第41页 |
| ·加强电子渠道建设,实现网银业务跨越式发展 | 第41-42页 |
| ·深化公司金融业务创新 | 第42-43页 |
| ·完善产品创新推广机制,整合公司金融产品创新资源 | 第42页 |
| ·加快贸易金融产品创新,优化供应链融资业务模式 | 第42页 |
| ·推进跨境人民币业务发展,保持业务领先优势 | 第42页 |
| ·强化现金管理产品创新和推广,提高市场竞争力 | 第42-43页 |
| ·细分市场和客户,提升养老金产品竞争力 | 第43页 |
| ·完善投行业务体系,加快投行业务发展 | 第43页 |
| ·实施公司金融管理创新,提升板块整合效能 | 第43页 |
| ·强化公司金融风险内控管理 | 第43-45页 |
| ·实施主动风险管理,完善风险管理体系 | 第43-44页 |
| ·提高贷后管理专业化水平,持续强化重点风险管理 | 第44页 |
| ·防范操作性风险,提高内控管理水平 | 第44-45页 |
| ·加快海内外公司金融业务联动发展 | 第45-46页 |
| ·建立个性化考核机制,加强海内外机构集约化管理 | 第45页 |
| ·加强海内外业务联动,提高海内外一体化水平 | 第45页 |
| ·创新客户营销模式,加快海外机构客户拓展 | 第45-46页 |
| ·加快重点业务发展,提高海外机构资金自给能力 | 第46页 |
| ·加强公司金融员工队伍建设 | 第46-48页 |
| ·合理补充人员数量,主动优化人员配置结构 | 第46页 |
| ·推进专业序列队伍建设,打通人才成长通道 | 第46-47页 |
| ·强化培训和人才培养,完善培养选拔机制 | 第47-48页 |
| 第七章 结论与建议 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| ·建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |