基于ERM的商业银行内部控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 内部控制的发展历程 | 第13-20页 |
| ·一般内部控制的发展历程 | 第13-17页 |
| ·国外一般内部控制的发展历程 | 第13-16页 |
| ·我国一般内部控制的发展历程 | 第16-17页 |
| ·商业银行的内部控制的发展历程 | 第17-20页 |
| ·巴塞尔委员会关于商业银行内部控制的相关规定 | 第17-19页 |
| ·我国关于商业银行内部控制的相关规定 | 第19-20页 |
| 第3章 基于ERM的商业银行内部控制框架的分析 | 第20-24页 |
| ·内部控制模式的比较 | 第20-21页 |
| ·内部控制模式目标的比较 | 第20-21页 |
| ·内部控制模式构成要素的比较 | 第21页 |
| ·基于ERM的商业银行内部控制框架 | 第21-24页 |
| 第4章 我国商业银行内部控制的现状 | 第24-35页 |
| ·我国商业银行内部控制建设的现实条件 | 第24-26页 |
| ·我国商业银行内部控制建设的外部环境 | 第24-25页 |
| ·我国商业银行内部控制建设所取得的成就 | 第25-26页 |
| ·我国商业银行内部控制存在的问题 | 第26-35页 |
| ·内部控制环境不完善 | 第27-31页 |
| ·内部控制活动体系不健全 | 第31-32页 |
| ·内部控制监督系统低效运行 | 第32-35页 |
| 第5章 基于ERM的商业银行内部控制的系统完善 | 第35-52页 |
| ·完善我国商业银行的控制环境 | 第35-40页 |
| ·增强内部控制意识,培育积极的内部控制文化 | 第35-36页 |
| ·优化人力资源管理 | 第36-37页 |
| ·建立相互制衡的商业银行组织结构 | 第37-39页 |
| ·完善公司治理结构,转变经营观念 | 第39-40页 |
| ·改进我国商业银行的控制系统 | 第40-47页 |
| ·制定科学的风险管理目标 | 第40页 |
| ·识别潜在事项中的机会和风险 | 第40-42页 |
| ·采用先进的风险评估技术 | 第42-44页 |
| ·增强风险反应能力 | 第44-45页 |
| ·加强商业银行控制活动 | 第45-47页 |
| ·强化我国商业银行的控制监督机制 | 第47-52页 |
| ·建立高效的信息及沟通系统 | 第47-48页 |
| ·完善内控监督机制 | 第48-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |