中国大禹建设集团公司发展环境与企业战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 第一章 企业现状与企业战略 | 第12-20页 |
| ·基本现状 | 第12页 |
| ·集团治理及管理运营 | 第12-13页 |
| ·集团资质及业务板块 | 第13-14页 |
| ·集团实力及规模 | 第14-15页 |
| ·集团市场开拓 | 第15-17页 |
| ·施工项目管理 | 第17-18页 |
| ·集团发展战略 | 第18-20页 |
| 第二章 内部资源 | 第20-32页 |
| ·优势 | 第20-24页 |
| ·卓越的水利水电建设能力 | 第20-21页 |
| ·良好的非水利水电工程建设业绩 | 第21页 |
| ·享誉市场的建设品牌 | 第21-22页 |
| ·世界领先的水利水电建设技术 | 第22页 |
| ·拓展国际市场的丰富经验 | 第22-24页 |
| ·劣势 | 第24-31页 |
| ·缺乏完善的产业链条 | 第24-25页 |
| ·产业结构严重不合理 | 第25-26页 |
| ·低端产业链下的恶性竞争 | 第26-27页 |
| ·企业改革需要深化 | 第27-28页 |
| ·集团总体效益偏低 | 第28-30页 |
| ·投融资能力较弱 | 第30页 |
| ·资源供给“瓶颈”约束 | 第30-31页 |
| ·简要结论 | 第31-32页 |
| 第三章 发展环境 | 第32-49页 |
| ·机会 | 第32-39页 |
| ·非水利水电建筑市场快速增长 | 第32-36页 |
| ·对外承包工程发展态势良好 | 第36-37页 |
| ·全球建筑投资呈现持续增长趋势 | 第37-38页 |
| ·结成联盟承揽项目成为新的发展趋势 | 第38-39页 |
| ·国际承包工程市场分工格局在重新“洗牌” | 第39页 |
| ·水利资源开发市场前景广阔 | 第39页 |
| ·威胁 | 第39-48页 |
| ·国内水电建设市场呈萎缩态势 | 第40-41页 |
| ·国际工程承包市场变革的挑战 | 第41-43页 |
| ·国内建筑市场环境亟待改善 | 第43-44页 |
| ·国内外建筑企业的竞争 | 第44-48页 |
| ·简要结论 | 第48-49页 |
| 第四章 战略定位与目标 | 第49-57页 |
| ·SWOT矩阵分析:战略选择 | 第49-51页 |
| ·战略定位 | 第51-56页 |
| ·一个核心 | 第51页 |
| ·一个标识 | 第51-52页 |
| ·三个延伸 | 第52-53页 |
| ·七大支柱 | 第53-56页 |
| ·战略目标 | 第56-57页 |
| 第五章 发展规划 | 第57-65页 |
| ·工程咨询与设计 | 第57-58页 |
| ·业务领域 | 第57页 |
| ·发展目标 | 第57页 |
| ·发展措施 | 第57-58页 |
| ·国内水利水电工程 | 第58-59页 |
| ·发展目标 | 第58页 |
| ·发展措施 | 第58-59页 |
| ·国内非水利水电工程 | 第59页 |
| ·开拓领域 | 第59页 |
| ·发展目标 | 第59页 |
| ·发展措施 | 第59页 |
| ·海外工程与投资 | 第59-60页 |
| ·市场领域 | 第60页 |
| ·发展目标 | 第60页 |
| ·发展措施 | 第60页 |
| ·投融资 | 第60-61页 |
| ·发展目标 | 第61页 |
| ·发展措施 | 第61页 |
| ·设备制造与租赁 | 第61-62页 |
| ·主营业务 | 第61-62页 |
| ·发展目标 | 第62页 |
| ·发展措施 | 第62页 |
| ·房地产开发 | 第62-63页 |
| ·市场选择 | 第63页 |
| ·发展目标 | 第63页 |
| ·发展措施 | 第63页 |
| ·发展目标 | 第63-65页 |
| 第六章 保障措施 | 第65-68页 |
| ·调整组织机构 | 第65-66页 |
| ·工程咨询与设计事业部 | 第65页 |
| ·水利水电事业部 | 第65页 |
| ·非水利水电事业部 | 第65-66页 |
| ·房地产事业部 | 第66页 |
| ·资本运营事业部 | 第66页 |
| ·设备制造与租赁事业部 | 第66页 |
| ·海外工程与投资事业部 | 第66页 |
| ·实施整体上市 | 第66-67页 |
| ·实施兼并重组 | 第67页 |
| ·加快企业改制 | 第67页 |
| ·加强品牌建设 | 第67-68页 |
| 第七章 相关建议 | 第68-75页 |
| ·成为未来30―50 家中央企业的成员 | 第68-71页 |
| ·拥有核心能力 | 第68页 |
| ·战略定位符合中央企业布局与结构调整的方向 | 第68-69页 |
| ·具有良好的成长潜力 | 第69页 |
| ·具有不可替代性 | 第69-70页 |
| ·可更好地开发和利用品牌的价值 | 第70页 |
| ·有利于贯彻落实我国的“走出去”战略 | 第70-71页 |
| ·进行企业重组 | 第71-73页 |
| ·同有关中央企业的重组 | 第71-72页 |
| ·同有关中央企业子公司或业务板块的重组 | 第72页 |
| ·同有关非中央企业的重组 | 第72-73页 |
| ·国家应给予相应的政策支持 | 第73-75页 |
| ·妥善解决企业改革成本 | 第74页 |
| ·适当增补企业资本金 | 第74页 |
| ·大力支持企业“走出去” | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附件：集团组织机构 | 第78-79页 |
