山东省路桥集团员工持股计划分析
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·员工持股理论回溯 | 第13-14页 |
| ·文章研究内容和基本思路 | 第14-15页 |
| 2 员工持股制度相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·国外员工持股理论研究 | 第15-17页 |
| ·双因素经济论 | 第15页 |
| ·分享经济论 | 第15-16页 |
| ·经济民主论 | 第16页 |
| ·专门投资理论 | 第16-17页 |
| ·我国企业职工持股主要理论研究 | 第17-21页 |
| ·企业职工主体论 | 第17页 |
| ·所有制实现形式论 | 第17-18页 |
| ·劳动者财产主体论 | 第18-19页 |
| ·企业制度创新论 | 第19页 |
| ·劳动力产权论 | 第19-21页 |
| 3 山东路桥员工持股计划的环境分析 | 第21-35页 |
| ·外部环境 | 第21-26页 |
| ·行业前景 | 第21-23页 |
| ·高速整合 | 第23-24页 |
| ·信托法的出台 | 第24-26页 |
| ·内部环境 | 第26-35页 |
| ·山东路桥的历史沿革 | 第26-27页 |
| ·山东路桥的资质荣誉 | 第27-28页 |
| ·山东路桥的组织机构 | 第28-30页 |
| ·山东路桥的经营状况 | 第30页 |
| ·山东路桥的企业战略 | 第30-31页 |
| ·山东路桥的人员结构 | 第31-35页 |
| 4 山东省路桥集团员工持股计划分析 | 第35-51页 |
| ·制度设计 | 第35页 |
| ·操作流程 | 第35-39页 |
| ·运作实效 | 第39-42页 |
| ·要素分析 | 第42-45页 |
| ·股份来源 | 第42页 |
| ·资金来源 | 第42页 |
| ·授予对象 | 第42页 |
| ·授予时机 | 第42页 |
| ·授予条件 | 第42-43页 |
| ·分配比例 | 第43页 |
| ·载体选择 | 第43页 |
| ·形态选择 | 第43页 |
| ·工具选择 | 第43-44页 |
| ·股权管理 | 第44页 |
| ·交易方式 | 第44页 |
| ·职工参与机制 | 第44-45页 |
| ·计划终止 | 第45页 |
| ·影响山东路桥员工持股制度要素设计的因素 | 第45-51页 |
| ·山东路桥员工持股计划的目的和作用 | 第45-46页 |
| ·山东路桥员工持股计划与企业各方面的关系 | 第46-49页 |
| ·山东路桥员工持股制度相关工具分析 | 第49-51页 |
| 5 山东路桥员工持股制度存在的问题 | 第51-54页 |
| ·认识上存在误区 | 第51页 |
| ·筹集持股资金的压力 | 第51页 |
| ·职工股权益保障问题 | 第51-52页 |
| ·“即时福利”现象 | 第52页 |
| ·主人翁动力不足 | 第52页 |
| ·职工持股外部化 | 第52页 |
| ·股权流动问题 | 第52页 |
| ·持股额度问题 | 第52-53页 |
| ·激励基金问题 | 第53页 |
| ·指标评价体系问题 | 第53-54页 |
| 6 关于完善山东路桥员工持股计划的意见和建议 | 第54-61页 |
| ·建立科学法人治理结构 | 第54-55页 |
| ·完善管理流程 | 第55-56页 |
| ·规范价值评价体系 | 第56页 |
| ·严格绩效考核制度 | 第56-57页 |
| ·健全激励机制 | 第57-59页 |
| ·建设执行文化 | 第59-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录 A | 第63-64页 |
| 附录 B | 第64-65页 |
| 附录 C | 第65-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
