| 提要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-7页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·本文的主要研究内容和结构 | 第6-7页 |
| 2 精益工作小组原理 | 第7-13页 |
| ·精益生产理论的实质和特点 | 第7-8页 |
| ·工作小组原理的诞生 | 第8-9页 |
| ·工作小组定义 | 第9-10页 |
| ·工作小组特点分析 | 第10-11页 |
| ·工作小组在精益制造中的作用 | 第11-12页 |
| ·工作小组与传统生产班组的区别 | 第12-13页 |
| 3 江铃精益工作小组 | 第13-20页 |
| ·江铃 JPS 简介 | 第13页 |
| ·工作小组组织结构与设计要求 | 第13-16页 |
| ·江铃工作小组推动过程和评估方法 | 第16-20页 |
| 4 案例分析 | 第20-43页 |
| ·项目来源和背景介绍 | 第20页 |
| ·JPS 工作小组组织机构 | 第20-24页 |
| ·工厂内有一套问题解决程序 | 第24-26页 |
| ·支持 | 第26-35页 |
| ·沟通 | 第35-43页 |
| 5 结束语 | 第43-46页 |
| ·江铃推行精益工作小组取得的成绩 | 第43-44页 |
| ·存在的不足、改进建议及展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-55页 |