| 内容摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 导论 | 第13-37页 |
| 一、问题:政治是如何被实践的? | 第13-19页 |
| 二、研究方法 | 第19-24页 |
| 三、主要内容 | 第24-30页 |
| 四、主要概念说明 | 第30-32页 |
| 五、资料说明与个案县简介 | 第32-37页 |
| 第一章 干部 | 第37-65页 |
| 引言 | 第37页 |
| 一、干部的界定及其系谱 | 第37-38页 |
| 二、干部职业地位获得资本分析 | 第38-47页 |
| 三、干部地位获得的个案分析 | 第47-61页 |
| 四、余论:制度性权力与实践性权力 | 第61-63页 |
| 小结 | 第63-65页 |
| 第二章 领导 | 第65-97页 |
| 引言 | 第65-66页 |
| 一、地方最高领导——市委书记 | 第66-69页 |
| 二、如何领导——市委书记的权力实践 | 第69-83页 |
| (一) “全党抓经济”:权力运空间的重塑与权力边界的不确定 | 第69-75页 |
| (二) “创制活动”:权力的维持与再生产 | 第75-83页 |
| 三、混合型权威:地方领导权威类型学分析 | 第83-88页 |
| 四、政党卡理斯玛支配:地方权力运作形态分析 | 第88-95页 |
| 小结 | 第95-97页 |
| 第三章 关系 | 第97-134页 |
| 引论 | 第97-100页 |
| 一、“关系”疏议 | 第100-102页 |
| 二、三种景观:地方政治场域的关系运作 | 第102-115页 |
| (一) “跑项目”，“跑资金”:非正式结构的正式化 | 第103-111页 |
| (二) “打点”:地位获得中的策略行动 | 第111-113页 |
| (三) “活动”:权力运作的幕后空间 | 第113-115页 |
| 三、关系:日常政治权力运作的构成性原则 | 第115-130页 |
| (一) 非正式关系网的类型及其建构 | 第115-122页 |
| (二) 关系理性 | 第122-125页 |
| (三) 关系权威 | 第125-130页 |
| 四、关系:权力运作的隐秘机制 | 第130-132页 |
| 小结 | 第132-134页 |
| 第四章 开会 | 第134-168页 |
| 引言 | 第134-136页 |
| 一、会议:静态扫描 | 第136-141页 |
| (一) 会议的界定及其系谱 | 第136-137页 |
| (二) 会议的类型 | 第137-140页 |
| (三) 常规会议的功能 | 第140-141页 |
| 二、开会:动态考察 | 第141-156页 |
| (一) 片断:一次会议的过程描述 | 第141-144页 |
| (二) 开会与地方权力运作 | 第144-156页 |
| 三、开会政治:一个初步的分析 | 第156-164页 |
| (一) 开会仍将继续 | 第156-158页 |
| (二) 开会政治:一个初步分析 | 第158-164页 |
| 小结 | 第164-168页 |
| 结束语 | 第168-175页 |
| 一、问题和基本结论 | 第168-170页 |
| 二、日常政治:进一步的阐释 | 第170-175页 |
| 参考文献 | 第175-183页 |
| 绿漪园小记 | 第183-184页 |