| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 1、选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 2、基本概念简述 | 第10-12页 |
| 第一章 我国高校后勤管理体制改革的发展历程和取得的主要成就 | 第12-17页 |
| 1、高校后勤管理体制的发展过程 | 第12-13页 |
| 2、高校后勤管理体制改革进程中的几个重要阶段 | 第13-15页 |
| 3、高校后勤社会化改革取得的主要成就 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外高校后勤社会化的基本状况 | 第17-25页 |
| 1、国内高校后勤社会化改革的几种模式 | 第17-20页 |
| 2、发达国家高校后勤社会化管理体制 | 第20-25页 |
| 第三章 高校后勤社会化改革中存在的问题和面临的形势及任务 | 第25-30页 |
| 1、思想观念落后、对改革的认识不到位 | 第25-26页 |
| 2、改革过程中产权不明晰和产权划转不到位 | 第26-27页 |
| 3、高校后勤管理部门不能及时转换行政职能 | 第27-28页 |
| 4、制度建设和相应政策不适应改革的需求 | 第28页 |
| 5、后勤社会化改革面临的形势和任务 | 第28-30页 |
| 第四章 深化我国高校后勤社会化改革的对策分析 | 第30-37页 |
| 1、政府统筹主导 推进后勤社会化改革 | 第30-31页 |
| 2、积极推进产权制度改革 | 第31-32页 |
| 3、转变传统观念和转换行政职能 | 第32-33页 |
| 4、后勤服务实体按照现代企业制度管理和运行 | 第33-34页 |
| 5、深化人事管理制度改革 | 第34-35页 |
| 6、引进竞争机制,推动后勤社会化发展 | 第35-37页 |
| 第五章 泰山医学院后勤社会化改革案例 | 第37-49页 |
| 1、泰山医学院后勤社会化改革的过程 | 第37页 |
| 2、改革的总体目标 | 第37-39页 |
| 3、机构的设置及职能 | 第39-41页 |
| 4、后勤实体运行机制、管理目标和目标责任 | 第41-44页 |
| 5、人事与分配制度改革 | 第44-46页 |
| 6、后勤社会化改革取得的成效 | 第46-47页 |
| 7、泰山医学院后勤社会化改革案例简评 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |