| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第11-12页 |
| ·几个基本假设与概念 | 第12-16页 |
| ·基本假设 | 第12-14页 |
| ·重要概念 | 第14-16页 |
| 第二章 特许经营组织形态的基础研究 | 第16-29页 |
| ·传统“企业与市场”二分法的缺陷 | 第16-18页 |
| ·企业边界的模糊化和企业网络化趋势 | 第18-19页 |
| ·网络组织——企业与市场之超越 | 第19-21页 |
| ·基于网络组织框架的特许经营组织识别 | 第21-29页 |
| ·特许经营的定义及类型 | 第21-24页 |
| ·作为网络组织的特许经营的主要特征 | 第24-25页 |
| ·特许经营与其它网络组织的比较 | 第25-29页 |
| 第三章 特许经营的形成机理——一种理论解释 | 第29-40页 |
| ·特许经营产生的外在动因 | 第29-31页 |
| ·特许经营产生的环境基础 | 第29-31页 |
| ·特许经营产生的必要条件 | 第31页 |
| ·特许经营产生的必然性——从交易成本和效益的双重角度 | 第31-40页 |
| ·组织形态选择的双重标准 | 第31-33页 |
| ·特许经营产生的必然性——成本效益分析 | 第33-40页 |
| 第四章 特许经营的微观透视 | 第40-66页 |
| ·特许经营的契约分析 | 第40-46页 |
| ·特许经营契约的权利安排 | 第41-44页 |
| ·特许经营契约是一种关系契约 | 第44-46页 |
| ·特许经营契约的不完全性 | 第46页 |
| ·特许经营的组织治理 | 第46-66页 |
| ·特许经营治理的一般框架 | 第47-48页 |
| ·特许经营中的机会主义行为 | 第48-50页 |
| ·特许经营治理的目标 | 第50-51页 |
| ·特许经营的治理机制 | 第51-66页 |
| 第五章 案例分析——麦当劳的例子 | 第66-75页 |
| ·麦当劳的特许经营制度 | 第66-69页 |
| ·麦当劳特许经营的激励机制 | 第69-75页 |
| ·麦当劳特许经营的剩余分配 | 第69-71页 |
| ·麦当劳特许经营的自我实施机制 | 第71-75页 |
| 第六章 结语 | 第75-79页 |
| ·本文主要内容回顾 | 第75-77页 |
| ·对中国的政策含义 | 第77-79页 |
| 注释 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-87页 |
| 致谢 | 第87页 |