| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·选题的意义和背景 | 第8-10页 |
| ·本文研究内容 | 第10-11页 |
| 2 工程项目进度计划及其控制理论 | 第11-22页 |
| ·进度计划概论 | 第11-13页 |
| ·进度计划管理的特点 | 第11-12页 |
| ·进度控制原理 | 第12-13页 |
| ·网络计划技术 | 第13-15页 |
| ·进度检测方法概论 | 第15-19页 |
| ·进度控制的经济和行政方法 | 第19-20页 |
| ·进度计划的优化方法 | 第20-22页 |
| 3 EPC 和PMC 项目管理模式和南海石化项目简介 | 第22-35页 |
| ·工程项目管理的发展趋势 | 第22-25页 |
| ·工程项目组织实施方式的演变和发展 | 第22-23页 |
| ·EPC 工程项目的特点 | 第23-25页 |
| ·PMC 项目管理模式 | 第25-27页 |
| ·PMC 模式的特点 | 第25-26页 |
| ·PMC 模式的优点和缺点 | 第26-27页 |
| ·中海壳牌南海石化工程项目简介 | 第27-28页 |
| ·山东电力南海石化项目部简介 | 第28-29页 |
| ·山东电力南海石化项目的工作和组织分解结构 | 第29-32页 |
| ·山东电力南海石化项目部各部门岗位职责 | 第32-35页 |
| 4 南海石化汽电联产项目计划编制和进度控制方法 | 第35-49页 |
| ·项目多级计划体系的建立 | 第35-39页 |
| ·项目一级、二级计划简介 | 第35-37页 |
| ·三级进度计划 | 第37页 |
| ·“月进度计划和周计划”的编制 | 第37-39页 |
| ·南海石化项目的设计控制和进度控制检测体系 | 第39-43页 |
| ·设计阶段的进度控制 | 第39-41页 |
| ·项目进度控制检测方法 | 第41-43页 |
| ·项目的进度报告内容 | 第43-46页 |
| ·P3 软件在计划管理中的应用 | 第46-49页 |
| 5 加强工程项目进度控制和管理的建议 | 第49-55页 |
| ·影响工程进度的主要原因分析 | 第49-51页 |
| ·加强项目进度控制和管理工作的建议 | 第51-55页 |
| ·设计的组织管理方面 | 第51-52页 |
| ·加强进度偏差对工期影响的分析 | 第52-53页 |
| ·加强采购和施工方面的进度管理 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |