| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 国华公司现状及流程再造理论探源 | 第8-16页 |
| 第一节 国华公司业务概况 | 第8-9页 |
| 第二节 国华公司财务流程现状分析 | 第9-11页 |
| 第三节 流程与流程再造的内涵 | 第11-14页 |
| 第四节 有关流程再造的理论研究 | 第14-16页 |
| 第二章 国华公司财务流程的再设计 | 第16-34页 |
| 第一节 国华公司原有财务流程简介 | 第16-19页 |
| 第二节 再造后财务部组织结构 | 第19-22页 |
| 第三节 日常业务资金管理 | 第22-23页 |
| 第四节 销售环节资金回笼管理 | 第23-30页 |
| 第五节 采购环节资金使用管理 | 第30-34页 |
| 第三章 再造后财务流程的组织与实施 | 第34-39页 |
| 第一节 财务流程的落实和再完善 | 第34-36页 |
| 第二节 财务人员的管理与考核 | 第36-39页 |
| 第四章 再造后财务流程的评价 | 第39-43页 |
| 第一节 财务与业务的高度协同 | 第39-40页 |
| 第二节 内部控制的健全 | 第40-41页 |
| 第三节 强化全面预算管理 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 论文摘要 | 第46-49页 |
| ABSTRACT | 第49-51页 |