| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·粮食大企业的界定 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外相关研究述评 | 第9-14页 |
| ·供应链 | 第9-11页 |
| ·粮食供应链及粮食企业发展 | 第11-13页 |
| ·对目前研究的简要评价 | 第13-14页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的主要创新与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 粮食供应链个性与粮食大企业基于供应链发展的现实 | 第17-25页 |
| ·粮食供应链个性分析 | 第17-20页 |
| ·发达国家粮食大企业发展的供应链特点 | 第20-22页 |
| ·基于供应链进行行业并购 | 第20-21页 |
| ·依据供应链实施资源整合与关系管理 | 第21-22页 |
| ·基于粮食供应链的有限多元化 | 第22页 |
| ·我国粮食大企业供应链现状 | 第22-25页 |
| 第三章 基于供应链的粮食大企业发展的基础理论 | 第25-35页 |
| ·价值链理论与基于供应链的粮食大企业发展 | 第25-28页 |
| ·交易费用理论与基于供应链的粮食大企业发展 | 第28-30页 |
| ·范围经济理论与基于供应链的粮食大企业发展 | 第30-35页 |
| 第四章 基于供应链的粮食大企业发展路径研究 | 第35-50页 |
| ·基于供应链的粮食大企业业务拓展 | 第35-40页 |
| ·粮食供应链价值模型及业务类型 | 第35-37页 |
| ·基于供应链的粮食大企业业务拓展策略 | 第37-40页 |
| ·基于供应链的粮食大企业规模增长 | 第40-45页 |
| ·粮食大企业基于供应链规模增长的动因 | 第41-42页 |
| ·基于供应链的粮食大企业规模增长策略 | 第42-45页 |
| ·基于供应链的粮食大企业运作优化 | 第45-50页 |
| ·SCOR与粮食大企业供应链运作优化 | 第45-46页 |
| ·基于供应链的粮食大企业物流、信息流与资金流优化 | 第46-48页 |
| ·支撑粮食大企业供应链运作优化的组织变革 | 第48-50页 |
| 第五章 嘉吉集团基于供应链的发展 | 第50-59页 |
| ·嘉吉集团基于供应链的发展战略 | 第51-54页 |
| ·从粮食供应链到农业供应链的发展战略 | 第51-52页 |
| ·全球供应链的发展战略 | 第52-53页 |
| ·面向客户提供一体化解决方案的发展战略 | 第53-54页 |
| ·基于供应链的嘉吉集团发展实践与评析 | 第54-59页 |
| ·携手农民，加强粮食供应链最前端的控制 | 第54-55页 |
| ·全球化并购，建立供应链上的核心地位 | 第55-56页 |
| ·合资与战略联盟，增进供应链的协同效应 | 第56页 |
| ·倡导共享企业文化，巩固供应链运作体系 | 第56-57页 |
| ·以信息化优化供应链运作 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 参与相关科研项目及发表论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |