我国城市商业银行的市场定位研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-10页 |
| ·当前我国银行体系结构分析 | 第7-8页 |
| ·我国城市商业银行的发展状况研究 | 第8-9页 |
| ·城商行市场定位研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文结构与研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 银行市场定位的理论分析与研究 | 第14-19页 |
| ·市场定位的相关理论阐述 | 第14-16页 |
| ·C-A-P市场定位理论 | 第14-15页 |
| ·市场定位位次理论 | 第15页 |
| ·目标市场理论 | 第15-16页 |
| ·市场定位的过程分析 | 第16-18页 |
| ·市场细分 | 第16-17页 |
| ·目标市场选择 | 第17-18页 |
| ·市场定位 | 第18页 |
| ·银行市场定位的因素分析 | 第18-19页 |
| 第三章 城市商业银行市场定位的内外部环境分析 | 第19-30页 |
| ·内部环境分析 | 第19-22页 |
| ·城商行的优势(Strengths) | 第19-21页 |
| ·城商行的劣势(Weakness) | 第21-22页 |
| ·外部环境分析 | 第22-26页 |
| ·城商行面临的机会(Opportunity) | 第22-24页 |
| ·城商行面临的威胁(Threats) | 第24-26页 |
| ·城商行的SWOT分析 | 第26-30页 |
| ·城市商业银行的SO战略 | 第27页 |
| ·城市商业银行的WO战略 | 第27-28页 |
| ·城市商业银行的ST战略 | 第28页 |
| ·城市商业银行的WT战略 | 第28-30页 |
| 第四章 城市商业银行的市场定位策略选择 | 第30-36页 |
| ·城市商业银行市场定位的涵义及步骤 | 第30-31页 |
| ·城市商业银行的市场定位策略选择 | 第31-34页 |
| ·客户定位策略(Client) | 第31-33页 |
| ·区域定位策略(Arena) | 第33页 |
| ·产品定位策略(Product) | 第33-34页 |
| ·不同类型城商行的市场定位战略选择 | 第34-36页 |
| 第五章 案例分析——天津银行的市场定位研究 | 第36-49页 |
| ·天津银行的发展历史和业绩 | 第36-39页 |
| ·天津银行的发展史 | 第36-37页 |
| ·天津银行的业绩分析 | 第37-39页 |
| ·从不同角度分析天津银行的市场定位 | 第39-44页 |
| ·天津银行的外部经营环境分析 | 第39-40页 |
| ·天津银行的组织结构和内部管理分析 | 第40-42页 |
| ·天津银行业务经营状况分析 | 第42-44页 |
| ·天津银行经营特色和市场定位策略分析 | 第44-48页 |
| ·客户定位策略---市民银行之"官银号" | 第45页 |
| ·区域定位策略---以滨海新区发展为契机 | 第45-46页 |
| ·产品定位策略---大力发展个人金融服务 | 第46-47页 |
| ·风险防范策略---加强贷款企业信用评级工作 | 第47页 |
| ·适应市场发展策略---加快上市进程 | 第47-48页 |
| ·总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
