| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| 第一章 环境分析 | 第9-18页 |
| 一、全球化 | 第9-12页 |
| 二、中国市场的吸引力 | 第12-15页 |
| 三、维亚康姆的选择 | 第15-18页 |
| 第二章 行业分析 | 第18-23页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 二、替代品的竞争 | 第19-20页 |
| 三、购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| 四、供应商的议价能力 | 第21页 |
| 五、现有企业间的竞争 | 第21-23页 |
| 第三章 SWOT分析 | 第23-28页 |
| 一、优势分析 | 第24-25页 |
| 二、劣势分析 | 第25页 |
| 三、机会分析 | 第25-26页 |
| 四、威胁分析 | 第26-28页 |
| 第四章 战略选择 | 第28-44页 |
| 一、内容为王 | 第28-30页 |
| 二、本土运作 | 第30-34页 |
| 三、品牌经营 | 第34-40页 |
| 四、版权管理 | 第40-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献: | 第46-52页 |
| 附录: | 第52-57页 |
| 后记 | 第57页 |