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北仑第二集装箱有限公司多元化用工问题研究

论文独创性声明第1页
论文使用授权声明第2-3页
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-9页
第一章 引言第9-10页
 一 研究背景和意义第9页
 二 研究的思路和方法第9-10页
第二章 相关理论和方法综述第10-20页
 第一节 企业外包理论第10-12页
  一 外包的定义第10页
  二 业务外包的背景第10页
  三 业务外包的前景第10-11页
  四 考虑业务外包的因素第11页
  五 业务外包的风险第11页
  六 可操作的外包业务第11-12页
 第二节 激励理论第12-18页
  一 内容型激励理论第12-15页
  二 过程型激励理论第15-18页
 第三节 绩效与薪酬理论第18-20页
  一 企业的薪酬管理体系第18-19页
  二 福利第19页
  三 报酬和满意度的关系第19-20页
第三章 北二集司多元化用工问题的由来及现状研究第20-30页
 第一节 宁波港多元化用工的产生背景第20页
 第二节 北二集司的概况及多元化用工情况第20-25页
  一 北二集司的概况第21页
  二 北二集司多元化用工的发展及现状分析第21-25页
 第三节 采用多元化用工的优点第25-26页
  一 能够充分利用公司人力资源第26页
  二 有效满足港口生产客观需要第26页
  三 提高企业经济效益的有效途径第26页
  四 激活企业用工机制的有效手段第26页
 第四节 采用多元化用工目前存在的问题第26-30页
  一 劳动法律关系模糊,管理上交叉重复和真空第27页
  二 人员进出频繁,流失率高第27页
  三 工作积极性不高、责任心不强,人员素质和技能水平欠高第27-28页
  四 设备故障率上升,有效的考核体系还未建立第28页
  五 同工不同酬问题第28页
  六 安全管理问题第28-29页
  七 承包单位管理能力薄弱第29-30页
第四章 存在问题的内部和外部因素分析第30-34页
 第一节 内部因素分析第30-33页
  一 薪酬制度搭建缺乏规范性、激励性和竞争性第30-31页
  二 同工不同酬的负面影响第31页
  三 缺乏对人员的培训开发机制和个人的职业生涯设计第31-32页
  四 全民职工思想意识上的优越感与歧视性第32页
  五 多元化用工人员的许多后顾之忧没有顾及到第32页
  六 约束机制欠健全第32页
  七 承包单位的管理能力薄弱第32-33页
 第二节 外部因素分析第33-34页
  一 无序的市场竞争导致人员的流失第33页
  二 社会保险制度对外来用工的保护尚未健全第33-34页
第五章 解决多元化用工问题的对策研究第34-43页
 第一节 将北二集司的业务根据关键重要程度进行分类外包管理第34-35页
  一 业务外包的分类管理缘由第34页
  二 根据市场的成熟度和业务的重要度将业务分类外包管理第34-35页
 第二节 对多元化用工根据从事的岗位重要程度技术含量进行分类管理第35-38页
  一 合同制用工第35-36页
  二 准业务外包用工第36-37页
  三 完全的业务外包用工第37-38页
 第三节 建立合理的薪酬框架体系,建立科学的绩效考核体系第38-40页
  一 建立与市场接轨的薪酬体系第38-39页
  二 逐步形成竞争激励机制与绩效考核机制第39-40页
 第四节 注重职业规划和培训,以“事业留人、培训留人”第40-41页
  一 关心多元化用工的职业成长,提供良好的个人发展空间第40页
  二 加强职业培训,靠“职业培训”留人第40-41页
 第五节 加强与多元化用工的沟通,倡导人性化管理理念第41-43页
  一 人性化的管理,首先要尊重多元化用工第41-42页
  二 人性化的管理,还要注重与他们全方位的沟通第42页
  三 人性化的管理,还要完善多元化用工的参与制度第42-43页
第六章 结论与建议第43-45页
致谢第45-46页
参考文献第46页

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