| 内容摘要: | 第1-3页 |
| Abstract: | 第3-8页 |
| 导论 | 第8-16页 |
| 一、选题的目的与意义 | 第8-10页 |
| 二、研究和发展现状评述 | 第10-12页 |
| 三、基本内容及框架构思 | 第12-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 五、主要创新点及不足之处 | 第14-16页 |
| 第一章 基本概念解析与界定 | 第16-27页 |
| 第一节 地方政府的内涵及特征 | 第16-18页 |
| 一、地方政府的内涵 | 第16-17页 |
| 二、地方政府的特征 | 第17-18页 |
| 第二节 绩效及政府绩效评估的内涵 | 第18-23页 |
| 一、绩效的内涵 | 第18页 |
| 二、政府绩效的内涵 | 第18-20页 |
| 三、政府绩效评估的内涵与特征 | 第20-22页 |
| 四、科学发展观与地方政府绩效评估 | 第22-23页 |
| 第三节 地方政府绩效评估执行力的基本内涵 | 第23-27页 |
| 一、地方政府绩效评估的执行力:关键在于落实 | 第23-25页 |
| 二、地方政府绩效评估执行力:三个流程的合力 | 第25-27页 |
| 第二章 国外地方政府绩效评估执行力状况描述——以美英日为例 | 第27-44页 |
| 第一节 美国地方政府绩效评估执行力状况描述 | 第27-32页 |
| 一、概述 | 第27-28页 |
| 二、密苏里州的实例 | 第28-32页 |
| 第二节 英国地方政府绩效评估执行力状况描述 | 第32-35页 |
| 一、概述 | 第32-33页 |
| 二、伦敦哈罗区的运用实例 | 第33-35页 |
| 第三节 日本地方政府绩效评估执行力状况描述 | 第35-40页 |
| 一、概述 | 第35-36页 |
| 二、东京都的运用实例 | 第36-40页 |
| 第四节 西方国家地方政府绩效评估的经验借鉴 | 第40-44页 |
| 一、西方国家地方政府绩效评估的特点 | 第41-42页 |
| 二、西方国家政府绩效评估体现的发展趋势 | 第42-44页 |
| 第三章 我国地方政府绩效评估执行力状况描述 | 第44-53页 |
| 第一节 我国地方政府绩效评估个案分析——以厦门市思明区“公共部门绩效管理系统”为例 | 第44-47页 |
| 一、概述 | 第44页 |
| 二、厦门市思明区“公共部门绩效管理系统” | 第44-47页 |
| 第二节 我国其他地方政府对绩效评估的探索 | 第47-49页 |
| 一、成都市“结果导向的政府再造策略” | 第47页 |
| 二、山西省运城市“新效率工作法” | 第47页 |
| 三、山东省青岛市的目标管理 | 第47-48页 |
| 四、香港特别行政区的“效率促进组”计划 | 第48-49页 |
| 第三节 我国地方政府绩效评估中的执行力缺失及原因分析 | 第49-53页 |
| 一、我国地方政府绩效评估中的执行力缺失 | 第49-50页 |
| 二、我国地方政府绩效评估执行力缺失的原因分析 | 第50-53页 |
| 第四章 提升我国地方政府绩效评估执行力的对策探讨 | 第53-69页 |
| 第一节 我国地方政府绩效评估的发展趋势预测 | 第53-55页 |
| 一、评估对象、技术、主体、组织者的变化 | 第53页 |
| 二、政府资源间的互动趋势增强 | 第53-54页 |
| 三、机制创新与体制突破的接轨 | 第54页 |
| 四、逐步走向制度化、法制化 | 第54-55页 |
| 第二节 我国地方政府绩效评估的执行程序设计 | 第55-60页 |
| 一、制定方案阶段 | 第56-57页 |
| 二、评估实施阶段 | 第57-58页 |
| 三、结果运用阶段 | 第58-60页 |
| 第三节 提升我国地方政府绩效评估的执行力 | 第60-69页 |
| 一、地方政府绩效评估的战略流程 | 第60-62页 |
| 二、地方政府绩效评估的人员流程 | 第62-63页 |
| 三、地方政府绩效评估的运行流程 | 第63-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
