| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、问题的提出 | 第8-12页 |
| (一) CUBA存在的问题 | 第8-9页 |
| (二) 德鲁克“经验主义”理论的体系与实践意义 | 第9-11页 |
| (三) 本研究的意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-17页 |
| (一) 关键词的界定 | 第12-13页 |
| (二) 关于德鲁克管理学思想的理论研究 | 第13-15页 |
| 1、德鲁克的管理思想概念性研究 | 第13-14页 |
| 2、德鲁克管理思想运用于企业管理的研究 | 第14-15页 |
| 3、德鲁克管理思想与体育管理的研究 | 第15页 |
| (三) 关于CUBA联赛的研究 | 第15-17页 |
| 1、CUBA运行现状研究 | 第15-16页 |
| 2、中、美大学生篮球联赛的比较研究 | 第16页 |
| 3、CUBA发展研究 | 第16-17页 |
| 三、研究方法 | 第17-18页 |
| (一) 文献资料法 | 第17页 |
| (二) 访谈法 | 第17页 |
| (三) 逻辑分析法 | 第17-18页 |
| 四、研究内容框架图 | 第18-19页 |
| 五、结果与分析 | 第19-42页 |
| (一) 适应性、明确性—CUBA组织结构的发展原则 | 第19-25页 |
| 1、CUBA联赛的组织结构属于以工作为中心的“职能制结构”，各部门的管理任务具有简单化的特征 | 第19-21页 |
| 2、CUBA联赛组织结构可采用“联邦分权制”的组织结构，明确性、成效性、社会性应是CUBA管理机构存在与发展的基本要素 | 第21-25页 |
| (二) 正规化、制度化—CUBA管理制度的发展要素 | 第25-37页 |
| 1、CUBA联赛具有一整套的运行机制，但尚未形成规范化的管理制度 | 第25-27页 |
| 2、CUBA联赛应以目标管理为中心，制定目标、实现目标，并加强对结果的检查与评价 | 第27-37页 |
| ·目标管理具有目的性、整体性、自我控制等基本特点 | 第27-29页 |
| ·组织使命、组织性质是制定目标的基础 | 第29-31页 |
| ·制度、自我控制、运行机制、具体措施是实现目标的要素 | 第31-36页 |
| ·定量化、定性化、绩效反馈是检查和评价的要素 | 第36-37页 |
| (三) 外部环境、内部管理—CUBA创新的主要因素 | 第37-42页 |
| 1、环境创新 | 第38-41页 |
| ·协调好外部环境 | 第38-39页 |
| ·市场创新 | 第39-41页 |
| 2、管理制度创新 | 第41-42页 |
| ·目标管理与知识管理相结合 | 第42页 |
| ·专业化 | 第42页 |
| 六、结论与建议 | 第42-45页 |
| (一) 结论 | 第42-43页 |
| (二) 建议 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
