代理问题的行为经济学分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1．1 研究目的 | 第10页 |
| 1．2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1．2．1 理论意义 | 第10页 |
| 1．2．2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1．3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1．4 本文研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1．4．1 研究思路 | 第13页 |
| 1．4．2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1．5 本文创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 基本委托代理理论的经济人假设 | 第15-24页 |
| 2．1 传统经济理论的经济人假说 | 第16-18页 |
| 2．2 行为经济理论对人的假说 | 第18-21页 |
| 2．3 两种理论假设的激励观 | 第21-24页 |
| 第三章 基本委托代理理论的激励观 | 第24-31页 |
| 3．1 基本的委托代理模型的假设 | 第24-25页 |
| 3．2 基本委托代理模型的建立 | 第25页 |
| 3．3 基本委托代理理论的缺陷 | 第25-31页 |
| 3．3．1 人的需求是多样的 | 第26-27页 |
| 3．3．2 影响满意度的因素是多样的 | 第27页 |
| 3．3．3 金钱的激励作用是有限的 | 第27-28页 |
| 3．3．4 企业中人行为不总是理性的 | 第28-29页 |
| 3．3．5 利他主义可能在企业中存在 | 第29-31页 |
| 第四章 基本委托代理理论的激励困境 | 第31-36页 |
| 4．1 激励困惑的出现 | 第31-33页 |
| 4．1．1 业绩报酬与激励 | 第31-32页 |
| 4．1．2 风险与激励 | 第32页 |
| 4．1．3 团队激励——强制性合约 | 第32-33页 |
| 4．1．4 多代理人情况的激励兼容机制 | 第33页 |
| 4．2 经济学家对此的解释 | 第33-36页 |
| 第五章 行为经济学是传统激励困境的出路 | 第36-43页 |
| 5．1 缺乏信任是问题的根源 | 第36-37页 |
| 5．2 效用贴现使人们倾向合作 | 第37-39页 |
| 5．3 科层组织为合作创造了条件 | 第39-41页 |
| 5．4 员工从企业得到的满足感是多方面的 | 第41-43页 |
| 第六章 文化差异与组织行为模式 | 第43-50页 |
| 6．1 文化对组织行为差异的重要影响 | 第43-45页 |
| 6．2 文化差异的四个维度 | 第45-48页 |
| 6．3 文化的激励作用 | 第48-50页 |
| 第七章 日本与美国企业模式的比较 | 第50-59页 |
| 7．1 日本的企业模式与员工行为 | 第52-54页 |
| 7．2 美国的企业模式与员工行为 | 第54-56页 |
| 7．3 Z模式企业 | 第56-59页 |
| 第八章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63页 |
