| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 国内外研究现状及发展动态 | 第12-18页 |
| 一、关于库存理论 | 第12页 |
| 二、关于零库存问题 | 第12-13页 |
| 三、库存理论在建筑领域的应用 | 第13-18页 |
| 第二章 关于库存管理的基本理论 | 第18-26页 |
| 第一节 库存 | 第18-20页 |
| 一、库存的含义 | 第18页 |
| 二、库存控制 | 第18-20页 |
| 第二节 库存管理 | 第20页 |
| 一、库存管理的含义 | 第20页 |
| 二、库存管理的目的 | 第20页 |
| 第三节 零库存 | 第20-26页 |
| 一、零库存的含义 | 第20页 |
| 二、零库存的产生 | 第20-21页 |
| 三、零库存的实现方式 | 第21-23页 |
| 四、供应商的选择与关系管理 | 第23-24页 |
| 五、供应商管理库存(VMI) | 第24-25页 |
| 六、ABC分类法 | 第25-26页 |
| 第三章 成功案例 | 第26-30页 |
| 第一节 丰田---JIT(Just In Time)生产方式 | 第26-27页 |
| 第二节 戴尔直销模式与供应商管理库存(VMI) | 第27-29页 |
| 第三节 案例启示 | 第29-30页 |
| 第四章 A集团地铁公司工程项目物资管理现状及问题分析 | 第30-44页 |
| 第一节 公司概括 | 第30-32页 |
| 一、企业资质 | 第30页 |
| 二、公司企业目标和核心价值 | 第30-31页 |
| 三、公司组织结构 | 第31页 |
| 四、公司物资管理组织结构 | 第31-32页 |
| 五、公司物资设备管理职责 | 第32页 |
| 第二节 项目物资部的组织结构 | 第32-38页 |
| 一、项目组织结构 | 第32-33页 |
| 二、项目物资部的组织结构 | 第33-34页 |
| 三、项目物资部业务工作职责 | 第34页 |
| 四、物资部的管理模式 | 第34-38页 |
| 第三节 A集团地铁公司地铁工程项目物资管理的现状 | 第38-41页 |
| 一、物资管理目标 | 第38页 |
| 二、地铁工程项目常用物资的基本情况 | 第38-39页 |
| 三、地铁工程项目物资管理现状 | 第39-40页 |
| 四、物资配送情况 | 第40页 |
| 五、物资回收利用 | 第40-41页 |
| 六、物资管理系统 | 第41页 |
| 第四节 地铁工程项目库存管理现状及存在的问题分析 | 第41-44页 |
| 一、地铁工程项目库存管理现状 | 第41-42页 |
| 二、地铁工程项目库存管理存在的问题分析 | 第42-44页 |
| 第五章 地铁工程项目库存管理“零库存”实现方案 | 第44-52页 |
| 第一节 利用供应商的仓库,向上游转移项目部的库存 | 第44-45页 |
| 一、办公用品、零星材料、配件等---JIT实现零库存 | 第44-45页 |
| 二、主要材料集中招标采购,即时配送 | 第45页 |
| 三、钢筋网片等加工由加工厂管理控制库存 | 第45页 |
| 第二节 充分利用第三方物流的仓储能力 | 第45-47页 |
| 一、专业委托保管 | 第45-46页 |
| 二、第三方物流运作模式 | 第46页 |
| 三、库存控制 | 第46-47页 |
| 第三节 内部管控 | 第47-52页 |
| 一、ABC分类法实现库存量控制 | 第47-49页 |
| 二、建立物资管理信息系统,实时掌握库存状况 | 第49-50页 |
| 三、定期或循环盘点仓库 | 第50-51页 |
| 四、强化内部管理,优化内部流程 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-55页 |
| 第一节 结论 | 第52-53页 |
| 第二节 不足及展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
