PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及内容 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究框架及思路 | 第12-13页 |
| ·研究的方法和手段 | 第13-15页 |
| ·文献法 | 第13页 |
| ·比较研究法 | 第13-14页 |
| ·调查研究法 | 第14-15页 |
| 第二章 工程项目管理模式的发展与现状分析 | 第15-27页 |
| ·工程项目管理的概念与类型 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第15页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理的类型 | 第16页 |
| ·工程项目管理模式概述 | 第16-20页 |
| ·工程项目管理模式的发展 | 第16-17页 |
| ·常见的工程项目管理模式分析 | 第17-20页 |
| ·国内外工程项目管理公司对比分析 | 第20-27页 |
| ·国外工程项目管理公司状况分析 | 第20-23页 |
| ·国内工程项目管理公司状况分析 | 第23-25页 |
| ·国内工程项目管理公司与国外同类公司的差距 | 第25-27页 |
| 第三章 PMC模式应用现状研究 | 第27-35页 |
| ·PMC模式概述 | 第27-29页 |
| ·PMC模式的定义 | 第27页 |
| ·PMC模式简介 | 第27-28页 |
| ·PMC模式的特点 | 第28-29页 |
| ·PMC模式与常用项目管理模式对比分析 | 第29-32页 |
| ·业主对施工活动的介入程度不同 | 第29-30页 |
| ·设计人员对工程管理的参与程度不同 | 第30页 |
| ·责任明确的程度不同 | 第30-31页 |
| ·适用的项目不同 | 第31页 |
| ·工程项目建设进度的快慢 | 第31页 |
| ·工程成本早期明确程度不同 | 第31-32页 |
| ·国内外PMC模式发展状况对比分析 | 第32-35页 |
| ·国外PMC模式发展状况 | 第32-33页 |
| ·国内PMC模式发展状况 | 第33-35页 |
| 第四章 我国中小房地产企业项目管理模式分析 | 第35-45页 |
| ·我国中小房地产企业界定标准 | 第35-37页 |
| ·中小房地产企业的发展及现状分析 | 第37-40页 |
| ·中小房地产企业的发展历程 | 第37-38页 |
| ·近年宏观调控政策对中小房地产企业的影响 | 第38-40页 |
| ·我国中小房地产开发企业的项目管理现状 | 第40-45页 |
| ·决策机制不完善 | 第40-41页 |
| ·设计文件供应迟慢,变更多 | 第41-42页 |
| ·工程承包合同不严密 | 第42-43页 |
| ·资源整合不力,缺乏双赢意识 | 第43页 |
| ·物资供应不当 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第五章 PMC模式在中小房地产公司中应用探讨 | 第45-53页 |
| ·PMC模式在房地产开发中的应用条件 | 第45-46页 |
| ·PMC模式下项目管理部组织设计 | 第46-48页 |
| ·项目管理部组织设计原理与组织形式 | 第46-47页 |
| ·项目管理部的有效运行 | 第47-48页 |
| ·PMC模式下各参建方的组织与合同关系设计 | 第48-49页 |
| ·PMC承包商在工程项目中组织与合同关系的定位 | 第48-49页 |
| ·PMC承包商与监理、设计的组织关系分析 | 第49页 |
| ·PMC模式在中小房地产企业中应用的政策建议 | 第49-53页 |
| ·完善工程项目管理法律法规 | 第49-50页 |
| ·改革现行项目管理体制 | 第50-51页 |
| ·完善项目市场机制 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
