| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 企业文化与中国供电企业文化 | 第10-25页 |
| 一、 企业文化理论的渊源 | 第10-14页 |
| 二、 供电企业文化的定义 | 第14-17页 |
| (一) 国内外学者对于企业文化定义的不同表述 | 第14-16页 |
| (二) 供电企业文化的定义 | 第16-17页 |
| 三、 供电企业文化的特征 | 第17-21页 |
| (一) 供电企业文化的文化特征 | 第17-18页 |
| (二) 供电企业文化的社会主义特征 | 第18-19页 |
| (三) 供电企业文化的行业文化特征 | 第19-21页 |
| 四、 供电企业文化的功能 | 第21-25页 |
| (一) 供电企业文化的功能 | 第21-24页 |
| (二) 企业文化功能的两重性 | 第24-25页 |
| 第二章 中国供电企业文化建设的探索与实践 | 第25-63页 |
| 一、 中国电力企业文化建设经历的四个时期及特点 | 第25-28页 |
| (一) 萌芽阶段(20世纪80年代初-1988年) | 第25页 |
| (二) 徘徊阶段(1989年-1991年) | 第25-26页 |
| (三) 发展阶段(1992年-1999年) | 第26页 |
| (四) 提升阶段(2000年至今) | 第26-28页 |
| 二、 当前加强供电企业文化建设的必要性和紧迫性 | 第28-30页 |
| (一) 中国加入WTO呼唤高层次的企业文化管理 | 第28页 |
| (二) 市场经济呼唤供电企业文化的创新 | 第28-29页 |
| (三) 电力体制改革发展呼唤供电企业文化的重塑 | 第29-30页 |
| 三、 供电企业文化建设的目标、原则和策略 | 第30-43页 |
| (一) 如何辩证认识现有供电企业文化 | 第30页 |
| (二) 建设新型的供电企业文化 | 第30-34页 |
| (三) 供电企业文化建设的原则 | 第34-39页 |
| (四) 供电企业文化建设策略 | 第39-41页 |
| (五) 实施供电企业文化工程 | 第41-43页 |
| 四、 供电企业文化建设的优秀案例分析 | 第43-57页 |
| (一) 山东电力集团公司的企业文化建设案例 | 第43-47页 |
| (二) 山西省电力公司的企业文化建设案例 | 第47-49页 |
| (三) 小结 | 第49-57页 |
| 五、 目前供电企业文化建设中存在的误区 | 第57-63页 |
| (一) 供电企业文化建设的不平衡性 | 第57页 |
| (二) 基层供电企业建设企业文化的一个实例 | 第57-61页 |
| (三) 造成这种误区的原因剖析 | 第61-62页 |
| (四) 对策思考 | 第62-63页 |
| 第三章 中国供电企业文化建设的创新 | 第63-80页 |
| 一、 供电企业文化创新的路径选择 | 第63-66页 |
| (一) 供电企业文化创新的基本立足点 | 第63页 |
| (二) 供电企业文化创新的基本内容 | 第63-66页 |
| 二、 创建学习型企业和学习型文化 | 第66-73页 |
| (一) 企业文化与学习型文化 | 第66-67页 |
| (二) 供电企业建立学习型文化的意义 | 第67-69页 |
| (三) 供电企业创建学习文化和学习型组织的实践 | 第69-72页 |
| (四) 云电集团创建学习型企业的启示 | 第72-73页 |
| 三、 将执行力融入企业文化 | 第73-80页 |
| (一) 执行的定义 | 第73-74页 |
| (二) 打造执行力文化的必要性 | 第74-75页 |
| (三) 供电企业打造执行力文化的实践 | 第75-77页 |
| (四) 北京供电公司打造执行力文化的启示 | 第77-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 主要参考文献 | 第81-83页 |
| 后记 | 第83页 |