| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1．2 研究现状 | 第10-15页 |
| 1．3 选题理由 | 第15-16页 |
| 1．4 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-31页 |
| 2．1 企业文化的兴起和发展 | 第17-21页 |
| 2．2 企业文化的研究对象、定义与内涵 | 第21-23页 |
| 2．3 企业文化的基本特征及其在企业管理中的地位和作用 | 第23-25页 |
| 2．4 主要学说和流派 | 第25-31页 |
| 第3章 涟钢企业文化建设的实践与调查分析 | 第31-42页 |
| 3．1 企业概况 | 第31-33页 |
| 3．2 企业文化建设的实践 | 第33-37页 |
| 3．2．1 企业文化体系 | 第33-34页 |
| 3．2．2 涟钢精神的解读 | 第34-35页 |
| 3．2．3 经营理念的解读 | 第35-36页 |
| 3．2．4 以人为本的倡导 | 第36-37页 |
| 3．3 调查分析 | 第37-42页 |
| 3．3．1 问卷调查 | 第37-40页 |
| 3．3．2 基本结论 | 第40-42页 |
| 第4章 涟钢企业文化建设的难点剖析与解决策略 | 第42-59页 |
| 4．1 优势与劣势分析 | 第42-43页 |
| 4．2 “无个性”难点的解决策略 | 第43-50页 |
| 4．2．1 铸造优秀品质 | 第43-45页 |
| 4．2．2 锤炼涟钢精神 | 第45-47页 |
| 4．2．3 融合华菱主文化 | 第47-50页 |
| 4．3 “刚柔结合”难点的解决策略 | 第50-59页 |
| 4．3．1 方法论型人性论的运用——新制度管理 | 第50-53页 |
| 4．3．2 战略式激励观的运用——构建五大激励体系 | 第53-59页 |
| 第5章 涟钢企业文化建设的实施 | 第59-71页 |
| 5．1 构建新型文化管理模式 | 第59-63页 |
| 5．1．1 文化管理的一般模式 | 第59-60页 |
| 5．1．2 涟钢企业文化管理模式的确认 | 第60-63页 |
| 5．2 推进机制设计 | 第63-66页 |
| 5．2．1 整体推进机制 | 第63-64页 |
| 5．2．2 专业工作组机制 | 第64-65页 |
| 5．2．3 价值整合机制 | 第65-66页 |
| 5．3 实施步骤设计 | 第66-71页 |
| 5．3．1 倡导阶段 | 第66-67页 |
| 5．3．2 企划阶段 | 第67页 |
| 5．3．3 实施阶段 | 第67-69页 |
| 5．3．4 检查实施效果阶段 | 第69-71页 |
| 第6章 结束语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第77页 |